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2020 - 05 - 13
设备管理确实有不好搞的诸多因素,比如领导不重视,非公司主要关注目标,业绩贡献不明显,等等,但作为设备人,其实更多更主要的,恐怕是以下原因——1、不想干设备维修是个技术活,但往往“不是因为不会干而不想干,却是因为不想干而不会干”!设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法,能干的累死,收入却差不多,于是,能干的也不干了,本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不够……对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来,把组织目标转化成每个人的个人目标,让大家感到工作是为自己干的才会产生动力,并且要把能干不能干的区分开来,大家才会努力,这里一个前提就是每个人责任必须清晰,目标必须明确。2、不愿学干设备和当大夫一样,停止了学习就停止了进步,但很多维修人员不愿主动学习,尽管自己的技术水平差距很大。主要原因在于没有建立一套“水平高则收入高”的激励机制,会干就要多干,多干就会错干,谁还会愿意“会干”?一旦建立了这样的机制,大家就会自发的产生“学”的动力,就愿意通过努力来提高自己的收入和名誉;一旦形成了这样的氛围,办法就会有很多,每一次的设备故障特别是典型故障就成了很好的教材,大家也就愿意把“三不放过分析”真正做起来。3、不抓保养很多故障都是有预兆的,这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化,如声音、振动等,而这些操作工最容易发现。操作人员的保养可以很简单甚至简单到每天只需关注一下,但是很重...
2020 - 05 - 13
当我们要求实现设备的故障损失为零的目标时,会发现有些重复性故障一致难以攻克,这时候就可以采用PM分析法来进行故障分析。PM分析法,是找寻分析设备所生产的重复性故障及其相关原因的一种手法。PM分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法。所谓PM,是指下面几个英文单词第一个字母。P指的是:Phenomena或Phenomenon(现象)及Physical(物理的)。M指的是:Mechanism(机理)及其关联的Man(人)、Machine(设备)、Material(材料)。PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法。PM分析法的特点是以理论来指导事实,要求对设备具有相当的了解。PM分析的主要步骤包括:第一步:明确故障现象正确的认识故障现象是解决故障问题的先决条件。认识和分析故障现象的表现方式、状态、发生部位、设备种类差异等,并对故障进行层次分析。在进行故障现象进行探索调查时,要讲究研究方法,根据现象研究确定相关的调查、测定、检验、分析方法,确定调查项目、检测范围、容差、基准、限定值等。第二步:对故障现象的物理分析、原理分析所谓对现象的物理分析,就是对现象用物理、化学等探究原理的方法进行分析。任何故障现象不会是无缘无故发生的,都存在其物理或化学背景。因此要力图用物理或者化学的科学原理来解释发生的故障现象。如果能够通过理化检验、验证的手段来辅助就更好。努力找出故障现象...
2020 - 05 - 13
基于降低成本和绩效优化的考虑,将设备维修业务外包给拥有更专业技术与装备工器具的社会化维修服务公司,工厂只负责设备管理和设备状况的掌控即点检,这已是现代工业企业设备维保的必然之路——已经不是趋势,而是正在形成的现实。其中,作为落实掌控设备状况的设备点检员,不但是工厂设备现场管理的核心,更是工厂在设备权益上规避被外包方“绑架”的“保护神”,的确是不可或缺的重要角色。按照《国家职业资格目录》清单,设备点检员是我国设备管理与维修领域唯一被保留下来的具有国家职业资格证书的职业,原有的技术型国家级职业如维修电工、机修钳工等,全部被取消了(有的说维修电工被合并到电工系列了,小编尚未见到相关权威解释)。也就是说,从今以后,我们设备人要想拥有一本正规的国家权威职业证书,只有申报设备点检员系列这唯一途径了(小编于2016年报考了点检高级技师,当时没多少人报考,考核比较容易通过,后来逐渐严格,俺也终于先见之明了一把)。从国家人社部在设备点检员职业证书的设置上看,或许早就有了取消维修电工、机修钳工等证书并转为设备点检员的考虑,这可从设备点检员证书的设置与申报条件上有别于其它证书的规定中可见一二:(1)设备点检员国家职业证书分为四等而不是通常的五个等级,即中级点检员、高级点检员、点检技师和点检高级技师,未设初级点检员。这意味着,只有具备了一定实际职业工作经验年限的设备人员,才能报考设备点检员。不像原来的维修...
2020 - 05 - 08
本文首要剖析了煤矿井下防爆电气设备的概述、典型问题、防爆通道及相应的防爆措施,要点介绍了人员运行中的防爆措施和安全意识,它不仅能结合相关设备确保安全。经过对防爆管理相关措施的研讨,为煤矿出产提供了合理的解决方案,保障了煤矿出产的安全。1.我国煤矿井下防爆电气设备概述防爆电气设备表明爆破气体存在后能够避免爆破。我国运用的许多防爆电气设备都是由一家综合性电机厂出产的。这种设备只能运用于环境质量的安全保护、运转安全等场所。煤矿井下作业具有杂乱、不安全、负荷变化严峻的特点,缩短了设备的运用寿命,影响了煤矿井下作业的顺利进行。通过分析发现,我国煤矿防爆电气设备的运用现状并不抱负。在实际运用许多防爆电气设备时,仍有不符合煤矿地下作业的设备,橡胶电缆不符合防爆电气设备的要求。煤矿井下选用防爆电气设备,与煤矿井下人员的安全密切相关。2.目前煤矿井下防爆电气设备管理的现状以及典型问题就煤矿安全而言,我国煤矿的开展还存在许多缺乏。在我国,因为对煤矿企业的监管不力,以及其他许多企业因为经济的约束,或者因为对电气设备办理的出资一时不能从中获益,就会发作侥幸心理,然后走捷径,不管职工的安全。多次作业均无事端发作,因而疏于注意和安全办理,往往形成严峻后果。企业要确保职工的正常运转和安全,要注意的是地下防爆电器的安全和办理。如果不这样做,所形成的灾难将是无法接受的。从煤矿开采的角度来看,详细的分析表明,世界规模...
2020 - 05 - 08
在科学技术日益更新的今天,传统的机床已经不能满足当代机械制造的需要了,必须对其进行改造。1.机床数控化改造的必要性自改革开放以来,我国的各行各业逐渐跨入国际舞台,机械制造行业也不例外。但是就目前来看,我国的机械制造水平与发达国家相比还比较低,很多企业仍然在使用传统的老式机床,大大影响着我国机械制造效率和质量。要想改變这种现状,提高我国机械制造业在国际舞台中的竞争力,机床数控化改造显得尤为重要。2.机床数控化改造的分类在进行机床数控化改造时,通常可以从以下四个方面进行:第一,将其改造成CNC机床,通过在普通的机床上安装相应的数控系统来使机床具备NC化功能[1];第二,对原来的机床进行检查与诊断,并采取措施排除机床的故障;第三,对原机床老化零部件进行更换、翻新,保证其能继续高效率运转,使精度恢复到原来的精度要求;第四,对过于陈旧的工艺和技术进行创新,将先进的技术引进机床改造中,以提高机床的性能,进而提高其工作效率。3.机床数控化改造的内容3.1 进给系统的改造传统的机床多数都是借助T型丝杠来使丝杠副进行滑动,这种方法不仅会产生较大的摩擦,还影响传动效率,不能够实现机床的高速运转,因此很难实现自动化控制进给。在长时间的应用过程中,较大的摩擦力会使机床遭受较大程度的磨损,进而影响机床的精度,降低机床的使用寿命。对此,可以将滑动丝杠副改成滚动的形式。将步进电机和丝杠副进行连接,从而利用PLC...
2020 - 05 - 08
设备仪器档案指在设备仪器规划、选型、购置(或设计、制造)、安装、调试、使用维护和技术改造等过程中形成的具有保存价值的图样、表格、文字、电子文件、声像等各种载体的文件材料。设备仪器档案在企业建设的固定资产投资项目和生产经营中有着重要作用。一、设备仪器档案管理的重要性(一)设备仪器档案是固定资产投资项目档案的重要组成部分,直接关系到固定资产投资项目的竣工验收。设备仪器是单位科研生产项目顺利进行的重要研究保障条件,在固定资产投资项目中对设备仪器投入占很大比重,设备仪器档案就成为固定投资项目档案验收的重要组成部分。《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》(科工办[2007]161号)明确指出项目档案验收是项目竣工验收的必备条件之一。未经项目档案验收或者项目档案验收不合格的,不得进行或者通过项目竣工验收。由此可见,做好设备仪器档案管理至关重要。(二)设备仪器档案记载和反映了设备仪器的各类信息,对保障设备仪器正常运转和日后维修保养具有重要的参考意义。设备仪器档案不仅包括设备仪器选购的信息记录、结构、性能、使用、维修及保养方法,还包括了设备安装、调试、验收及试运行等过程的相关记录资料。这些设备仪器档案的建立有助于企业进行设备仪器的维修和保养,及时从档案资料中查找信息,发现问题并尽快解决,保障设备仪器正常运行,保证企业生产工作的顺利进行。二、设备仪器档案管理中存在的问题(一)档案资料收集不齐全...
2020 - 04 - 22
备品备件管理,是维持设备正常运行所需的各种备用品的管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。本文介绍了备件的几种分类方法,结合企业设备备品备件管理的实际情况,分析阐述不同性质备品备件采取的储存方式以及备定额管理方法。1.引言设备备品备件的管理是一项复杂而细致的工作,库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少,但是也要有一定的安全储备,根据企业设备状况,结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析,可以掌握备品备件使用期间的消耗规律,逐步修正储备定额,合理储备备件。同时,在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面,也有重要作用。备品备件,就是备用的物品和零件。即所有与设备工作有关的物品都可以称之为备品备件。备件管理的目标是用最少的备件资金,合理的库存储备,有力保障设备维修保养的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点:(1)把设备故障所造成的影响减到最低限度。(2)能满足现场对备品备件的需求,并对现场设备维修提供强有力的保障。(3)备件库的储备量压缩到合理供应的最低水平。2.备品备件分类管理不同的行业,不同的企业,根据各自管理模式的需要,对备品备件有不同的分类方法。2.1 按其重要性分类分为一级备品备件(故障型)和二级备品备件(消耗型)。2.1.1 一...
2020 - 04 - 22
为了最大限度地减少设备故障,保证生产线正常运转,须以科学的态度,结合企业实际,采取适宜的维修方法。1.选择和采用适宜的维修方法前提是做好维修前的技术准备工作,为科学选择和采用适宜的维修方法提供技术依据。合理的维修方式和方案是立足在准确的技术数据之上的。2.对生产线重点和关键设备,实行预防性动态维修依据掌握的设备劣化状况数据分析结果,通过对重点设备和关键设备失效前预防维修来消除故障隐患,从而延长生产线设备运行周期。为了合理选择维修时机,可对重点设备和关键设备设置动态监测网络,利用人员点巡检、工业电视和电子传感器监测等多种手段,对易损、易出故障薄弱环节和部位重点监测检查。依据监测结果与数据库资料的对比进行综合分析,确定最佳维修时机,并提前做好维修所需的备品配件计划和材料计划等前期准备工作,有计划、有目的地进行设备失效前维修,使维修工作变被动为主动,减少以往定期计划维修带来的过剩维修和不足维修等缺陷,将有限的资金用在刀刃上。3.对有备用的设备可采用事后维修或定期计划维修一些重要设备或装置,一般按一用一备、二用一备或多台配置,由于有备用设备,可采用定期计划维修或事后维修,重点是确保备用设备必须随时处于完好状态,以便及时投入运行。4.重点是做好设备的预防维护所谓预防维护是指对设备或设备的构成部分定期或连续观测,以追踪其测定值有无变化,有没有显示出变化的倾向,以此来判断设备是否有异常。管理手段...
2020 - 04 - 22
一、设备动平衡的重要性造成转子不平衡的因素很多,例如:转子材质的不均匀性,联轴器的不平衡、键槽不对称,转子加工误差,转子在运动过程中产生的腐蚀、磨损及热变形等。这些因素造成的不平衡量一般都是随机的,无法进行计算,需要通过重力试验(静平衡)和旋转试验(动平衡)来测定和校正,使它降低到允许的范围内。运行中的转子出现不平衡是必然的,特别是高速回转设备,转子不平衡是主要激振力,如风机、水泵电机、汽轮发电机组等,不平衡给设备其他部件,如轴承、电机、齿轮等带来损坏;因此转子动平衡是消除旋转设备振动的一项重要措施。多年的实践经验和统计表明:高达70%的工频振动是由转子失衡引起的,有50%左右的机械振动是由不平衡力引起的。因此,解决转子失衡问题,是降低设备振动、减少设备故障的有效方法。。因此,有必要改变旋转机械运动部分的质量,减小不平衡力,即对转子进行平衡。二、现场动平衡技术现场动平衡是工矿企业应用极为广泛的实用技术。它通过振动频谱分析的方法,在现场迅速判断转子运行状态,分析出旋转设备是否存在动平衡不良故障。如果存在,则可以利用系统提供的试重法或影响系数法进行动平衡校正,系统将自动解算出加(减)配重的质量大小和角度。从而有效降低由动平衡不良引发的设备振动异常。与应用动平衡机进行动平衡相比,动平衡仪具有以下优点:现场动平衡仪可以在不改变设备原有安装条件的基础上,利用很短的时间解决设备转子或轴系动平衡...
2020 - 04 - 22
从我国设备管理过程可以看到,我国的设备管理制度,虽然取得了不少成绩,设备技术状态得到恢复和改善,设备完好率逐步有所提高等,但也存在不少问题,主要表现在:一、对设备管理认识的片面性,局限性由于对设备管理在认识上、工作上的片面性,形成了在设备管理上各管一段,缺乏系统的有机联系。同时也无法进行设备寿命周期费用的管理,设备管理工作严重与经济管理相脱节。企业对利用先进技术来改造,更新原有设备,提高设备的精度、性能和生产效率,没有引起高度的重视,片面的一贯采取修理手段来维持老旧设备的现象。二、设备管理缺乏经济观点,不进行综合经济分析长期以来,购置设备不进行技术经济分析,不进行可行性论证,造成设备购置的盲目性;对修理进行经济评价,明知再修是不经济的,也因修理基金只能用于修理,不能用于更新,其结果是多次重复修理,造成设备精度、性能逐渐下降,形成工艺装备的落后局面。三、重修理,轻改造企业片面地追求成本降低,不惜拼设备,抓产量的现象普遍存在,对保管维护采取敷衍态度,使设备带病运行,等待大修。这样造成设备状态不良,致使运输质量低劣,同时也危及设备的安全运行。另一方面,财务上还存在着维修费用再高也可以报销,而更新和改造费用则困难重重,如此反复的结果是设备越来越旧,性能、精度下降,能源消耗增多,经济效果越来越差。四、修理组织结构不合理目前,我国设备维修力量多数是“大而全”、“小而全”的落后结构,与专业化修理...
2020 - 04 - 22
设备是指可供人们在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。由于钢铁生产工艺流程长且复杂,涉及到很多种类的机械设备、专用设备、电气设备等。随着钢铁行业发展和市场竞争加剧,企业逐步将发展重点转向降本、增加品种、提高质量、智能制造和节能减排等方面。当企业在正常经营时,设备不仅给予装备技术的支持,同时也为企业生产规模扩大奠定基础。所以强化冶金机械设备维护管理与企业经营管理有机结合,可以促进实现生产智能化、设备管理集中化和生产能力发挥。1.钢铁企业设备维护分类管理钢铁企业各条生产线的产品、规格、生产工艺均存在差异,且产线的生产速度也不同,导致其所配置的冶金机械设备也存在较大差异,针对这一特点可对设备实施分类维护管理。当前,所常用的分类维护方法有三种。第一种是点检维护,就是对关键运转设备按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位,对照事先设定的标准,进行预防性周密检查。可以及时把握设备的异常状态及劣化趋势,并根据检查情况及时进行后续处理,属于主动维护。第二种是预防维护,主要针对不常维修的机械设备,即在定期或不定期对设备性能状态做好检查,对设备使用过程中可能出现的问题及时确认维修,避免对生产运行造成影响。第三种是事后维护,就是在设备使用完成或突发故障后,对设备整体进行检查,并对可能受损部件或设备实施维修,确保设备后续使用时状态可靠。在设备维护管理中,...
2020 - 04 - 22
机电设备是各企业生产活动的基础,它的好坏直接影响到企业的生产效率。所以,需要针对基础机电设备进行有效的故障维修和维护保养,降低机电设备故障发生率,避免机电设备对工作人员以及企业生产效率造成不必要的影响。因此,对机电设备进行故障维修和维护保养是保证其正常运行的关键,也是企业生产的基础。1.机电机械设备保养维修技术的主要内容机电机械设备维修指的是及时更换或者维修处于损坏状态的机电机械设备零部件或者组成部分,减少机械设备或者零部件的磨损,预防机械出现意外损坏的问题,强化维修机电机械设备的力度,增强机械设备的使用寿命。机电机械设备保养指的是,在相关设备日常运营的过程中,日常擦洗、清扫相关的化工机械设备,使机械设备维持自身的安全与整洁,查看机械设备的指示信号灯与限位器是否正常工作,查看机械设备有没有发生松动现象,查验相关设备有没有发生漏油、漏水的问题,如存在这些问题,应该及时有效地解决这些问题。2.机电设备故障方面的影响因素分析2.1机电设备性能质量低下在现今的经济发展过程中,我国各方面都处在一个快速发展的阶段。与此同时,机电设备方面的发展也有了巨大的突破。机电设备方面的管理能够促进相关项目持续、健康发展,对于我国的经济发展有着重要的推进作用。如今,机电设备更是作为一项基礎工程受到了社会各方面的普遍关注。其设备功能与结构方面也日益呈现出复杂化与多元化的趋势。在使用年限的延长情况下,很多的机电...
2020 - 04 - 22
根本原因分析技术(root cause analysis,RCA)就是上个世纪末国际维修保障领域经常使用的一种用于缩减装备维修范围的有效工具。一、RCA的基本概念IOWA州立大学质量管理学院认为,很多公司在设备发生故障后,都能够很快修复,但难以发现故障的根本原因,所以此故障会再次发生。根本原因分析技术是一个发现和消除这些原因的过程,只有当这个根本原因被发现和消除后,这个问题才能够被彻底解决。美国能源部1992年发布的《根本原因分析指南》(DOE—NE—STD—1004—92)中,把根本原因定义为:指一种原因,当这种原因被纠正以后,将会防止此类事故或者类似事故的再次发生。根本原因并不是仅仅导致这次事件发生的原因,而是在一个更为广阔的范围内对可能发生的其他事故还存在着影响的原因。根本原因最基本的特征应该是从逻辑上能够被识别并能够被纠正。可能会有一系列的原因都能够被识别,从一个导致另一个,但是这一系列的原因应该能够被追溯到最基本的,并且能够被识别和纠正的原因。在我国大亚湾核电站的建设和运行过程中,由美国PⅡ (performance improved international)公司提供了RCA方法,该公司把RCA定义为:通过一整套系统化、逻辑化、客观化和规范化的分析方法,找出设备故障的机理和根本原因。并通过制定合理的纠正措施彻底消除这些根本原因,从而恢复设备功能,防止同样或类似故障重复...
2020 - 04 - 21
随着经济发展和科技水平的提高,我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善,但我国的机械生产制造业发展历程尚短,因此与国外相比,国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后,需要不断的改革创新。1 现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的,这样的生产管理模式存在着以下三个不足:1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件,然后推到下一个阶段,依次逐级下推,形成“串联”的形式,同时平行下推形成“并联”的方式,这两种形式会构成多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动,所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。长线零部件进入库存从而增大库存量,而短线零部件则对配套装配造成影响,进而形成短缺件。假如“长线”越长,“短线”越短时,各种库存的协调生产则难以达成,在制品出现积压,拉长生产周期,使资金变慢,使企业难以控制产品的质量和成本。1.2 生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构近几十年来,我国经济得到了前所未有的发展,消费者的价值观念也随之发生变化。消费需求日新月异,因此大大缩短了产品的寿命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构会使生产效率低下,企业只能靠增大批量来降低产品的成本...
2020 - 04 - 21
一、设备的使用(1)凭证操作操作者在独立使用前,必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训,考核合格后发给操作证,方可上机独立操作。操作证由设备管理部门统一签发,操作证上应写明能操作的设备型号。(2)定人定机为了严格落实操作人员的岗位责任,确保正确使用设备和落实日常维护保养工作,应实行定人定机制度。设备岗位责任制要规定操作工人的基础职责、基本权力,应知应会的基本要求和奖励方法。公用设备应落实维护人员,明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制,由机台长负责设备的使用和维护责任。(3)交接班制多班连续运行的重要设备,应实行交接班制。交接人须把设备运行中发现的问题详细记录在交接班记录本上,并主动向接班人介绍设备运行情况,双方当面检查,交接完毕后在记录本上签字。接班人如发现设备有异常现象,记录不清、情况不明和设备未按规定维护,可拒绝接班。如因交接不清,设备在接班后发生问题,则由接班人负责。如不能当面交班,交班人可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,填好交班记录交有关负责人签字代接。交接班记录本不准撕毁和涂改。设备维修人员应及时收集交接班记录本,从中分析设备现状,采取措施改进维修工作。设备管理部门和车间负责人应注意抽查交接班制度的执行情况。(4)制定设备操作和维护保养规程对精、大、稀设备,主要设备以及涉及安全的设备,应制定设备操作和维护保养规程。设备操作和保养规程一般包括下列内容:1)操...
2020 - 04 - 21
长期以来人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性,故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠,这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何,都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修(如现行规定的一、二、三级保养)与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适,曾对我国机械设备维修起过重要的作用。早期的定期维修制增加了维修工作量、设备维修费用及停机时间,其结果是做了很多无效维修,却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明,定期维修对许多故障的控制并不起作用,所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况,过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。研究表明,对于复杂的机械设备,其故障主要是随机性的,而定期维修不能排除随机故障。因此,上世纪60年代初人们开始对传统的维修方法产生了怀疑。这时期有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索,在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。系统工程的观点认为,维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节,各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作,因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。以可靠性为中心的维...
2020 - 04 - 21
高风险维修决策步骤及原则信息是决策的基础,信息的质量决定着决策的质量。在信息不准确、不及时或不适用,但又必须马上决策的情况下,作为决策者,首先要对决策的问题有清晰认识,在归纳、筛选和提炼后,抓住有价值的部分,把握其关键和实质,搞清事实,明确问题;其次要对决策的目标有清晰的认识,了解哪些目标对决策的成功是绝对关键的。有了目标后,在不确定决策过程中,对自然状态的估计至关重要。只有当决策者能够确认出客观存在的自然状态,才能以此为基础进行策略的选择。为了规避风险,在维修决策中应遵循以下原则。1.合法性决策是在一定的复杂环境下进行的,决策内容要符合相关的法规、规范和标准的要求,应在充分考虑了上述制约因素的基础上进行决策。一个不合法的决策肯定是不可行的。2.安全可靠性决策实施后要保证系统设备的安全可靠运行,不存在重大隐患,就要依靠专家的知识、经验和智慧作出定性或定量的判断分析,所选择的设备备择方案的风险是可接受的。3.经济性应研究决策所花的代价和取得收益的关系、投入与产出的关系,不一味追求技术上的完全达标和零缺陷。如果一项决策所花的代价大于所得,这项决策就是不科学的。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 04 - 21
根据本质安全化原理,要消除生产设备的危险和有害因素,应遵循以下基本原则:1. 消除潜在危险的原则这一原理的实质是面向科学技术进步,在工艺流程中和生产设备上设置安全防护装置,增加系统的安全可靠性,即使人的不安全行为(如违章作业或误操作)已发生,或者设备的某个零部件发生了故障,也会由于安全装置的作用(如自动保险和失效保护装置等的作用)而避免伤亡事故的发生。2. 减弱原则当危险和有害因素无法根除时,应采取措施使之降低到人们可接受的水平。如依靠个体防护降低吸入尘毒数量;以低毒物质代替高毒物质等。3. 距离防护的原则生产中的危险因素对人体的伤害往往与距离有关,依照距离危险因素越远,事故的伤害越减弱的道理,采取安全距离防护是很有效的。如对触电的防护、放射性或电离辐射的防护,都可以用距离防护的原理来减弱危险因素对人体的危害。4. 防止接近原则使人不能落入危险、有害因素作用区域。或防止危险、有害因素进入人的操作区域。如采用安全栅栏,冲压设备采用双手按钮等。5. 时间防护原则使人处于危险和有害因素作用环境中的时间缩短到安全限度之内。如对体力劳动和严重有毒有害作业实行缩短工时制度。6.屏蔽和隔离原则屏蔽原理即在危险因素的作用范围内设置障碍,同操作人员隔离开来,避免危险因素对人的伤害。如转运、传动机械的防护罩、放射线的铅板屏蔽等。7.坚固原则这个原理地以安全为目的,提高安全系统数,尤其在设备设计时更要充...
2020 - 04 - 21
以下讲述的故障判断方法在实际应用中要互为补充,并在实践当中不断总结和积累,才能快速准确地判断故障原因,采取相关的处理措施。一、观察法:观察法是通过利用人的感官(望、闻、听、触摸等)对大机设备进行观察来判断故障的方法。观察法是判断大机故障最直接的方法,多数大机故障可以通过对大机的保养、操作直观反映出来。重点观察:1、对各监控仪表的观察(大机的故障大多能直接反映在各监控仪表上和各显示仪表上);2、操作人员的操作习惯、过程(很多故障的出现是操作人员操作不当造成的)。二、对比法(替换法):对比法是有两种:一是将怀疑有故障的部件与好的部件(或标准部件)通过观察、测量或者直接互换等方式进行对比,从而判断故障的原因(此法适用于电气故障、大多机械故障);二是针对故障现象比照同一种车型的大机的各种参数判断故障的原因(如部件的安装位置、安装尺寸、技术参数等)。三、逐步排除法:此法适合于大机综合性故障的判断,是一些随机故障或疑难故障判断的基本方法,通过此方法可以发现造成故障现象的多种原因,并逐步解决。因此,逐步排除法是解决大机故障深层次原因的根本。四、生产经验判断法:适用于现场临时故障的判断和处理,主要是要求操作人员熟悉本大机的各项性能,对于同一类型的故障因出现频率较多、处理较为熟练,使得经验较为丰富。五、专用设备检测法:针对不同的故障现象采用不同的专用设备(如油样分析设备、振动分析仪、振频仪、机械故障...
2020 - 04 - 21
1.设备漏油一般分为渗油、滴油、流油三种:(1)渗油。对于固定连接的部位,每半小时滴一滴油者为渗油。对活动连接的部位,每5min滴一滴油者为渗油。(2)滴油。每2~3min滴一滴油者为滴油。(3)流油。每lmin滴五滴以上者为流油。设备漏油程度等级又分为严重漏油、漏油和轻微漏油三等。2.漏油防治方法治理漏油的十种方法,即:勤、找、改、换、缠、回、配、引、垫、焊的设备治漏十字法。(1)勤:勤查、勤问、勤治;(2)找:仔细寻找漏油部位和原因;(3)改:更改不合理的结构和装置;(4)换:及时更换失效的密封件和其他润滑元件;(5)缠:在油管接头处缠密封带,密封线等;(6)回:增加或者扩大回油孔,使回油畅通,不致外溢;(7)配:对密封圈及槽沟结合面做到正确选配;(8)引:在外溢、外漏处加装引油管、断油槽、挡油板等;(9)垫:在结合面加专用纸垫或涂密封胶;(10)焊:焊补漏油油孔、油眼。此外,做好密封工作对防止和减少漏油也会起到积极作用。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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