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2020 - 05 - 16
(1)午餐时间,邻桌隔板后传来嘤嘤泣声。这时——非职业的:跑过去嘘寒问暖,试图安慰。职业的:若无其事,静静地上网或翻看杂志。座位像蜂窝一样密集的办公室里,事端也一样纷乱无章。利益错综复杂,由同事而朋友几乎是奢望。因此他人的事,无论公私,都不必涉猎过深。默默地递张手纸过去,已是最大的安慰。可惜办公室配备齐全,每人面前都有抽纸一盒,因此连这一人文关怀也显多余。(2)头脑风暴会议上,你提出了一个绝妙的方案。公司希望你继续努力跟下去。这时——非职业的:加班加点,争取使自己的提议善始善终。职业的:向公司表示,可以提供必要的信息,但希望责任部门继续跟进,然后迅速脱身。拿人钱财,替人消灾。但术业有专攻,不在其位,不谋其政。如果你以为自己像革命的老黄牛一般含辛茹苦,会好人得好报,那就错了。首先责任部门的人怨你井水犯了河水,平白增加了工作量还显得被动,其次你的野心昭之天下,说不定就成了众矢之的。(3)老板过来拉家常,谈及过去的生活和工作经历,让人唏嘘。非职业的:恭敬地听,严肃地点头,矜持地微笑,恪守上下级的礼节。职业的:自然地提及自己,像老友一样亲切地交谈,暂时从工作关系中解脱。适当的私人感情是工作的润滑剂。老板也需要偶尔地从职业的盔甲中走出,舒展一下盔甲内的柔软肢体。然而千万不要因此而以为你们之间的关系真得被拉近了。中场休息结束后,下一幕又开始了。一切都像没发生过一样。如果刚才老板几乎要落泪的一幕...
2020 - 05 - 16
当前许多企业正进行人事调整,无数在职场打拼的白领、金领都希望自己能获得晋升加薪的机会。那么,在职场什么样的人士可以获得青睐,获得晋升机会呢?作为管理者应如何才能更好的处理好工作,向上晋升呢?做到“三多与三少”,你一定会有晋升机会。一多:职场多做实事。作为管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做实事,上司交代的事情要彻底完成并解决问题,实在解决不了的问题,可向上司寻求帮助,最终还要自己解决。在职场,工作做得越实,工作效果越实,获得的晋升机会就越实在,因为任何上司都喜欢提拔能做实事的人。二多:职场多做汇报。通常管理者在工作中的许多任务有可能没有最终决定权,那是高管的事,对于你来说,执行力是步步高升的保证。而在职场可以说,展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节,这样他才会将你锁定为下一个升职目标!多汇报,不等同于常向上司打小报告,也不是说鸡毛蒜皮的小事都要向上司汇报。每次汇报是指重要的工作,重要的项目,重要的事项,以书面、邮件等方式,将工作进度、存在问题、解决策略、需上司支持的地方向上司及时汇报。使上司工作不被动,有准备,能及时调整。三多:职场多听建议。管理者常犯的错误就是听不进别人的批评和意见,善于听取意见并作出改进的人,一定是成大事的管理者。在职场,许多的管理工作有可能没有对错之分,只有是否更适合之别。在工作中能虚心接受同事、上司、客户的各类意...
2020 - 05 - 16
有一位青年,一直在找一条万能的真理,希望无论遇到什么事都能用得上,然而苦寻无果,于是去向一位智者请教。智者听后,送给他三个锦囊。青年打开一看,发现里面有三个小纸条,依次写着:冷静、转弯、释怀。看起来简简单单的三个词,却蕴含着大大的处事智慧。高手遇事,都懂得这三条处理法则。01有一种聪明,叫冷处理一把紫砂壶的故事,相信不少人都听过:一个人偶然得到了一把弥足珍贵的紫砂壶,十分爱惜,为了防止被盗,连睡觉都放在床头。有一次,梦里一个翻身,他失手将紫砂壶的盖子打翻在地,被惊醒后,既心疼又气急败坏:壶盖肯定碎了,那我留着这个茶壶还有什么用?于是他拿起床头的茶壶一把扔出了窗外,气呼呼地又睡去了。第二天,他发现那只以为“碎了”的壶盖完好无损地落在床边的棉鞋上。这个人又恼又悔:紫砂壶昨晚已经被丢出窗外,独留一个壶盖还有什么意思?他气得一脚把壶盖踩得粉碎!吃完早饭,这个人扛着锄头出门,不料抬眼就看见那把没盖子的紫砂壶挂在窗外的松树枝上……回头想想,谁的人生里,没有过一把“挂在树上的茶壶”呢?很多时候,遇到一点小事我们就大发脾气,不分青红皂白,甚至冲动地做出让自己遗憾和后悔的决定。事急则缓,事缓则圆。高手遇事,都会学着把矛盾放一放,把愤怒的心收一收,学会冷处理。这不仅是一种为人处世的成熟与稳重,更是一种通透豁达的大智慧。什么是冷处理?冷处理就是当恶劣的情绪爆发时,不要急着去做决定,给自己一个冷静思考和处...
2020 - 05 - 15
早在30年前,德国威式巴登召开第一届欧洲维修团体联盟国际会议时,曾经将“维修——为了未来的投资!”作为大会的口号提出。众所周知,从财务角度说,维修所消耗的资金一般被定义为成本和费用。提出“维修是投资”,始终不被人们所理解。投资是有回报的,是有产出的。维修的投入是否有产出呢?维修的投入应该表现在设备日常维护所投入的人工费,各类防护费,如表面防腐,防锈涂覆,润滑及油品费,损坏件的修复或者更换,备件的采购储备费,大修理的人工费等。这些投入是否可以有产出呢?很多人认为购置固定资产是投入,可以让人们得到可计量的产出。但上述的维修及其管理投入,到底有没有产出呢?回答是肯定的。    那么,这种投入和产出是什么呢?维修及其管理的投入是一点一滴的,不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化,不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入,设备的产出可能是零或负值,如果投入不足,设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响,如果投入恰当则可能使设备创造的价值最大化,如果投入过大,出现过维修状态,也会降低其投入产出比。   维修效益可以表现为寿命周期利润的增值,其中最低点划线下面包含的一条代表以折旧形式平摊的设备购置资本投入。两条点划线之间的条带代表平时的运行支持费用投入,如能源消耗,常规维护、润滑等。下凹曲线与点划线之间的面积代表维修的投...
2020 - 05 - 15
随着时代的发展,科学的进步,自动化水平的不断提高,设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进,其维护要求就越高,对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护,使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力,使很多专业性较强的工作(如设备的检查、校准、改革创新等)不能得到及时有效的实施。然而,在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程,由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等,导致了设备停机故障率升高,生产效率低下,从而设备维护成本不断攀升。因此,通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫,势在必行,这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护,将设备隐患扼杀在萌芽状态,保障设备正常、安全、高效的运行。 设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。   设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型,通过合理频率的检查、测试,及时发现系统存在的潜在故障,降低系统故障的发生率。目前,我们的日常设备管理中,缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析,总结出有效的检查方案和预防...
2020 - 05 - 15
基于降低成本和绩效优化的考虑,将设备维修业务外包给拥有更专业技术与装备工器具的社会化维修服务公司,工厂只负责设备管理和设备状况的掌控即点检,这已是现代工业企业设备维保的必然之路——已经不是趋势,而是正在形成的现实。其中,作为落实掌控设备状况的设备点检员,不但是工厂设备现场管理的核心,更是工厂在设备权益上规避被外包方“绑架”的“保护神”,的确是不可或缺的重要角色。按照《国家职业资格目录》清单,设备点检员是我国设备管理与维修领域唯一被保留下来的具有国家职业资格证书的职业,原有的技术型国家级职业如维修电工、机修钳工等,全部被取消了(有的说维修电工被合并到电工系列了,小编尚未见到相关权威解释)。也就是说,从今以后,我们设备人要想拥有一本正规的国家权威职业证书,只有申报设备点检员系列这唯一途径了(小编于2016年报考了点检高级技师,当时没多少人报考,考核比较容易通过,后来逐渐严格,俺也终于先见之明了一把)。从国家人社部在设备点检员职业证书的设置上看,或许早就有了取消维修电工、机修钳工等证书并转为设备点检员的考虑,这可从设备点检员证书的设置与申报条件上有别于其它证书的规定中可见一二(以下纯属小编冒昧揣测):(1)设备点检员国家职业证书分为四等而不是通常的五个等级,即中级点检员、高级点检员、点检技师和点检高级技师,未设初级点检员。这意味着,只有具备了一定实际职业工作经验年限的设备人员,才能报考设...
2020 - 05 - 15
一、职场发展四段论第一段:依靠自己投简历来谋一份工作,职场竞争处于平均水平,需要向公司来证明自己的能力;第二段:通过猎头公司来变更职业跑道,在一个行业内已经有了自己的口碑和人脉,通常都是被猎头挖的对象;第三段:跟心仪公司的CEO谈理想谈追求,高级职业经理人大概如是;第四段:谋自己的事业。二、设备人的职业发展特点我们当前大部分设备人都会停留在第一个阶段,收入升到了一定阶段,就很难再有大的进步了,然后就等待退休。如果一个设备人在45岁之后还没有猎头来勾搭,找公司要靠自己投简历的话,大概率职场前景也就到顶了。说这些听起来是很残酷的,可这就是现实。大部分设备人处于第一阶段,也就是雇员的身份,其实前三阶段都是雇员的身份,只是从低级雇员上升到了比较高级别的雇员,本质依旧没有改变。设备管理与维修工作的性质,也注定了95%的设备人必定会一生都停留在雇员身份阶段。三、哪些设备人可能进入职场第四阶段?1.晋身公司股东。多年打工生涯后,不再是打工者了,而是持有较多公司股份的董事会成员了。2.创业成功做老板。在拥有一技之长后,一些设备人选择了创业,其中有些人成功了,坐稳了老板座椅。更多人则创业失败了,重新沦为打工一族,或者自由职业者。3.自由职业者。 主要是退休、辞职或下岗的设备人,他们有比较丰富的专业技能和实际工作经验。其实很大比例的自由职业者,打零工糊口而已,根本谈不上什么事业。4.区域维修协作负责人...
2020 - 05 - 15
引言   现代电网中,占比重较大的是电动机等感性负荷,它们在消耗有功率和吸收大量无功功率。无功功率的出现导致了发电机出力下降,同时使输配电设备效率减少,而且还增大了网损,使供电质量受到严重影响。无功功率对电力系统运行的经济性和电能质量有关键性的作用。无功功率是电力系统一种必须的功率,电网中的无功功率的大量损耗,系统需要提供足够的无功功率,不然电网电压将下降,也就不能保证电能质量。同时,不合理分配的无功功率,也将引起线损的增加,使电力系统运行的经济性得不到保证。   一、无功功率和功率因素介绍   1、无功功率是由电路中电场与磁场的交换从而在电气设备中建立和维持磁场而产生的电功率。它不对外作功,只是将电能转换成其他形式的能量。但凡有电磁线圈的电气设备需要建立磁场,无功功率的消耗就必不可少。从电源处获取无功功率建立电动机转子磁场,与此同时变压器也需要无功功率,这样才能使变压器的一次、二次线圈中产生磁场或感应出电压。所以,在没有无功功率的情况下,电动机将不能转动,变压器同样不会变压,交流接触器也就不会吸合。通常情况下,用电设备不仅要从电源吸收有功功率,于此同时还要从电源吸收无功功率。如果电网中的无功功率得不到供应,用电设备建立正常的电磁场就得不到足够的无功功率,所以,就不能维持这些用电设备在正常情况下的工作,用电设备的端电压就一定会下降,因此会影响电气设备的...
2020 - 05 - 15
统计表明,润滑不良不当导致的设备故障,约占故障总量的36%左右,其中直接直观故障约17%,隐形故障约19%。所谓隐性故障,即故障的表现不润滑不良不当但其实质根源却是,比如大多数摩擦面的磨损失效,根源在于润滑不良或不当。润滑不良不当根源于润滑剂选用、润滑装置和润滑管理三方面。其中润滑剂选用是造成80%润滑故障的根源,本文就以润滑剂选用问题做一总结。1.润滑油性能差或润滑油的品种、黏度选择不适合润滑剂性能差或选用不合理,再加上工况条件恶劣等客观因素,摩擦面间没有形成良好的动压油膜,或形成后又很快破裂了,润滑状态欠佳,使金属处于直接接触的摩擦状态,应力集中严重,摩擦磨损严重,能耗大,发热大,摩擦表面损坏,造成恶性循环不断出现故障,甚至使零件、部件报废,设备损坏。2.润滑油的油量不合适润滑油的油量应合适,不能太多,也不能太少。太少,会造成部分摩擦副如齿轮、轴承接触不到润滑油,形不成油膜,而出现干摩擦,造成部件磨损破坏,温度升高。太多,运转部件增加运行阻力,耗电增加,而且润滑油因不断搅拌而升温,散热空间相对减小,油温升高、黏度下降、油膜变薄、摩擦表面的正常润滑状态遭到破坏,加剧了设备的磨损。3.润滑油被污染颗粒杂质混入润滑油或机械润滑部位,会堵塞润滑系统、破坏润滑油膜,增加对摩擦副的腐蚀和磨损;水混入润滑油,一方面会使润滑油黏度降低,摩擦副不能充分形成油膜,出现边界摩擦,甚至干摩擦,而引起摩...
2020 - 05 - 15
为了搞好企业的设备管理,企业决策层和企业设备管理部门都在积极探讨,努力学习,不断的总结各种先进的设备管理模式和方法。大家都在认真思考这一问题:今后企业的设备管理到底应该如何进行?采用一种什么样的管理模式比较好?在管理方法和维护修理技术上也存在同样的问题,科学技术的飞速发展,不断反映在设备产品自身的技术含量上,同时也反映到管理方法中来了。如微电子技术,计算机技术,信息技术,故障诊断检测技术等,都在设备管理中得到了广泛的应用,而这些先进的技术和方法如何在本企业进行推广应用,在什么时间、什么条件下、哪些领域内进行推广应用,这也是一个值得认真研究的问题。在学习引进先进的设备管理方法和技术问题上,必须坚持实事求是,要结合本企业的自身的实际情况,从实际出发,突出经济效益,只有最有效,最适宜的方法和技术才是最好的方法和技术。“最实用最有效的技术才是最好的技术。而最先进的技术并不一定是最适用的技术。”人造卫星很先进,但给我们发一颗人造卫星,不如给我们发一辆小轿车,原因不是它不先进,价值不高,而是不实用。衡量好不好的标准是实用不实用。在设备管理中应用和推广先进的管理方法和技术同样要应用这一理念,衡量其好不好的标准是能否给企业创造经济效益,投资效益比大就是好方法、好技术,值得推广应用,反之就不值得推广应用,或者是当时的时机、条件还不成熟。新方法、新技术的推广应用还存在一个时间及领域问题。今天不适宜推广...
2020 - 05 - 15
设备管理是企业的自主行为。企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的管理模式。,其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备管理重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起我们设备管理管理人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要我们设备管理人员转变观念,调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制,同时也为我们自身创造良好的工作环境。改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,设备管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企...
2020 - 05 - 15
TZ设备管理:    当前,我们在设备购置与验收时,重在考虑设备的工艺性能否达到产品的要求,对较为明显的安装、配置等问题也可及时判定出来,但很难发现设备隐藏的不靠性问题,虽然厂商有保修期一年的承诺,但”一年“其实无多大意义,有的在一年内就出现故障,厂商来修,而一年很快就过去了;有的刚过一年就故障频繁发生,这都给生产与设备管理带来很大的麻烦。故在此求教:如何在购置与验收时就能清楚地判定设备的可靠性与维修性?有哪些评价方法或指标?除了依照价格来判定外。秀蕴知:    在购入过程中就考虑可靠性和维修性是很有益处的,但是也是需要长期有意识积累才能形成的,有很多优秀的企业有企业内部标准,比如按钮的尺寸,按钮的型号等都进行统一规定,写入采购规格书,这样对制造企业可能就有点非标,但是对本企业来讲,就统一了,后期备件库存资金、修复作业标准化等都变得很简单有效。另外就是会在购买合同中明确停工指标,乙方会有达成目标的方案,甲方对系统进行判断,看是否能够达成设定的可靠性目标,这个就有点像失效分析或者产品的FMEA,也是比较有效的。还有个典型案例就是飞机购买合同,MSG-3就规定了飞机可靠性的一系列指标,用于在购买时进行评估,总之,这块工作国内开展的好像不多,想做的话,单凭基层是不够的,需要企业的高层有这种意识.罗先生:   ...
2020 - 05 - 15
一、不能正确判断分析故障,盲目大拆大卸的现象司空见惯。一些维修人员由于对设备机械结构、原理不清楚,不认真分析故障原因,不能准确判断故障部位,凭着“大概、差不多”的思想盲目对设备大拆大卸,结果不但原故障未排除,而且由于维修技能和工艺较差,又出现新的问题。如某站曾经出现120KW柴油发电机动力不足、机械无法工作的故障。维修人员拆卸分解了PT喷油泵和喷油器也没有找到故障原因,更换1个喷油泵试验,故障依旧。最后检查故障是由于所用柴油内部杂质、水分过多引起。而此次拆卸却导致PT喷油泵的性能明显下降,柴油发电机功率不足。      因此,当机械出现故障后,要通过检测设备进行检测;如无检测设备,可通过“问、看、查、试”等传统的故障判断方法和手段,结合设备的结构和工作原理,确定最可能发生故障的部位。      在判定设备故障时,一般常用“排除法”和“比较法”,按照从简单到复杂、先外表后内部、先总成再部件的顺序进行,切忌“不问青红皂白,盲目大拆大卸”。二、不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少。      比如,在常用柴油发电机组维修中,活塞与缸套配合间隙、活塞环“三隙”、活塞顶隙、气门间隙、柱塞余隙、制动蹄片间隙、主从动齿轮啮合间隙、轴承轴向和径向间隙、气门杆与气门导管配合间隙等...
2020 - 05 - 13
一个企业无论其规模大小,或是所从事行业的不同,但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展,维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理。使其为企业创造最大化的效益.是摆在现代设备管理人员面前的新课题。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况,我们就需要改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。因此,设备在生产中的地位和作用显得越来越重要,为了保持设备的完好,充分发挥设备的效能,我们引进了设备点检制。所谓的点检制,是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。企业实行以点检制为核心的设备维修模式,使企业设备管理工作实现规范...
2020 - 05 - 13
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停产,打乱整个生产计划,给企业造成重大经济损失。针对这种情况,一些工业企业改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。设备状态维修模式是对生产设备(系统)的关键设备点,通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成,准确判断运行设备劣化程度,确定设备是否需要检修以及何时检修,制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备(系统)的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用,催生了设备点检员这一新职业。据统计,从二十世纪末推行点检至今,我国从事设备点检的从业人员总数大约30万人,仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2万人,其中取得国家职业资格证书者总共不到20000人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的,比较缺乏设备点检专业技能和设备管理知识,与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。这也是导致大多数点检作业成效不显著的主要原因。2009年,国家人力资源和社会保障部正式把设备点检员作为新兴职业收录到《中华人民共和国职业分类大典》,设立了设备点检员这一职业。2017年9月,国家人力资源和社会保障部再次清理缩减国家职业...
2020 - 05 - 13
一、点检是现代工厂设备人的主要工作随着社会化维修的迅猛发展以及人工成本压力的增大,工厂将剥离大部分的设备维修、检修及技改等原来由内部维修人员承担的工作,交由外包外协组织去负责。工厂一般只保留两块核心业务:设备运行状态管控,设备资产管理。设备运行状态管控,主要由设备点检人员来完成,包括日常点检和精密点检。以后留在工厂里的设备人,主要是点检员(日常点检)、点检技师(精密点检)、设备管理员(档案和运行统计等)、设备管理工程师(备件、维修检修计划、日常设备管理)、设备主管(抓全面)。二、点检是管理性职业,跟电工、钳工工种并不相同点检是对设备运行状况的维护、监测和预判,更倾向于设备管理性质,并不以维修技术为侧重点,严格来说属于管理类为主维修技术为辅的综合性工种。因此对点检员、点检技师的技能要求和工作职责,与偏重维修技术的电工、钳工不同,要求技术与管理并重。三、获得点检职业资格必须经过考试么?当然!凡是国家的正规职业资格,都需要经过严格考试才能取证。不经考试就能获得的证书,大家有必要怀疑其真实性、权威性。四、是不是必须参加培训班才能取证?不一定。点检作为新职业,国家专门开辟了创新性质的试行考核通道,只要到指定考场参加并通过考试后,再提交合格实习鉴定报告就可以申报待批了。点检系列职业资格考试大纲,是一套划定了主要技能要求范围的学习资料,大家在报名时就会得到。只需按其规定的知识技能范围进行学习,通...
2020 - 05 - 13
从系统的角度来说,故障既有因设备中具体部件(硬件)的缺陷和性能恶化所引起的,也有因软件,如自控装置中的程序错误等引起的。此外,还有因为操作人员操作不当或不经心而引起的损坏故障。20世纪60年代初,随着载人宇航飞行,洲际导弹的发射,以及原子能、核电站的应用等尖端和军事科学技术的发展,都需要对一些极为复杂的系统,做出有效的可靠性与安全性评价;故障树分析法就是在这种情况下产生的。故障树分析法简称FTA (Failute Tree Analysis),是1961年为可靠性及安全情况,由美国贝尔电话研究室的华特先生首先提出的。其后,在航空和航天的设计、维修,原子反应堆、大型设备以及大型电子计算机系统中得到了广泛的应用。目前,故障树分析法虽还处在不断完善的发展阶段,但其应用范围正在不断扩大,是一种很有前途的故障分析法。总的说来,故障树分析法具有以下一些特点。它是一种从系统到部件,再到零件,按“下降形”分析的方法。它从系统开始,通过由逻辑符号绘制出的一个逐渐展开成树状的分枝图,来分析故障事件(又称顶端事件)发生的概率。同时也可以用来分析零件、部件或子系统故障对系统故障的影响,其中包括人为因素和环境条件等在内。它对系统故障不但可以做定性的而且还可以做定量的分析;不仅可以分析由单一构件所引起的系统故障,而且也可以分析多个构件不同模式故障而产生的系统故障情况。因为故障树分析法使用的是一个逻辑图,因此,...
2020 - 05 - 13
设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。“点检”的定义是:为了持续生产产品设备原有的机能,通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器,对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准,周密施行全过程有无异状的和动态的检查,以使设备的劣化和隐患能及早发现,并尽早修复。简而言之,点检管理的目的,就是通过对设备进行检查、诊断,以尽早发现隐患,判断并确定故障隐患的范围和内容,编制检修计划、备品备件供应计划等,确保企业生产的产品能满足用户的需求和使顾客满意。所以说,点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的科学管理方法。由此我们不难得出对点检的定位:——“维修是点检的后续”!这点一定要明确。点检员通过对生产设备进行的点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防和预知计划维修,持续和改善设备的工作性能,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用、减少故障停产时间。因此,维修不是由计划来安排的,是完全取决于点检周期的正确和点检作业的精度,是点检有结论后才安排维修计划。由此可见,“点检”无论是在设备状态管理、技术管理,还是在设备维修计划管理、维修费用和设备信息系统中,都处于重要的地位和起着核心的作...
2020 - 05 - 13
摘要:工程机械是由设计、制造、使用三方面因素影响的。维修是恢复工程机械性能排除故障隐患延长机械使用寿命的有效手段。维修在工程机械使用中必不可少。文章就工程机械维修现状及存在问题进行了分析,并提出了提高维修水平应采取的方法和对策。关键词:工程机械;维修;对策;研究随着机械设备日益向着高精度发展,机械设备的维修显得日益重要,现阶段工程机械维修中存在的种种问题日益凸显,在使用工程机械的过程中,受到各种不良因素与条件的影响,不能适应基本建设事业和机械发展的需要。我们对工程施工机械维修现状进行分析,探索出最佳的解决方法,从而做好施工机械的管理与维护,确保机械的良好的运营,充分发挥其功效,不延误工程建设的任务,提高工程施工机械的完好率和使用寿命。1.工程机械维修现状1.1 市场现状工程机械维修也是一个很大的市场,由于生产厂家与地方维修企业分离,与其他行业维修市场相比,缺乏工程机械专业技术人才,致使工程机械维修市场发展极度缓慢。新技术得不到及时推广应用,工程机械维修市场起步较晚,维修设备、修复工艺落后,各维修企业维修质量参差不齐,缺少专门的维修水平评估、检查和监督机制,没有统一的组织管理和标准,这些问题在一定程度上增大了维修难度,而且严重制约着工程机械维修市场的快速发展。1.2 技术现状目前多样化的维修技术极大地方便了维修技术人员的工作,施工现场的检测手段和保养,使得维修的及时性、准确性大大提高...
2020 - 05 - 13
在这个科技日新月异的时代,要谋一个可以终生的职业,特别是在咱们设备口,实在奇缺,比如眼下正吃香的工匠精神代表机修钳工维修电工,必将被机电仪液一体化职业所取代,而国家职业资格证书目录中把机修钳工和维修电工取消也正说明了这一点。但有一个职业,基本可以在未来20年内不会有消失之虞,这就是设备点检员。国家职业资格证书目录中,设备点检员也是设备管理与维修领域唯一被保留下来的通用型国家级职业资格这也从一个侧面说明了,国家层面对传统工种不适宜现代发展的洞察,以及对设备维修发展的宏观预测。有意思的是,点检员国家职业资格包括中级点检员、高级点检员、点检技师、高级点检技师四个级别,缺少初级工(即五级)设置。据了解主要是一个原因——设备点检工作技能现场实践性极强,没有几年实践经验的职业院校学生并不适宜。设备点检工作的实质,其实是行使着现场设备管理职能。随着社会化维修的日益普遍推行,当前工厂内的设备管理工程师也面临着转型的选择:要么转为以现场处理解决设备问题为主,即点检工作,要么晋升做单位设备主管,填填表、画画图、打打电话、现场转一转的所谓设备管理工程师的逍遥日子,将很快消亡,估计也许只有3-5年的光景。这些在工厂内完全可以预见的,绝非危言耸听。因为,设备维修将实现全面社会化,工厂将只需要留下少数能够在现场发现异常并能及时采取必要应对措施与方案的人。而具体的维护和修理工作,交由社会化维修协作公司去做。当然...
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