客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者: 吴珊捷
发布时间: 2022 - 08 - 18
点击次数: 11
为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,广东某有机硅有限公司于2022年6月23日上午8:30举行了精益班组项目启动授权大会。公司总经理陈总、副总经理温总、项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益班组项目是与冠卓咨询达成的第三期合作,将由点及面,由事向人,对基层管理者进行管理技能培训,以提升基层干部的管理能力。首先,由本项目推进办陶主任进行项目背景介绍,公司成立以来一直保持快速发展,但基层员工流动性大、基层管理者缺少系统规范化训练导致管理能力欠缺,所以需要提升基层干部管理能力!班组长能通过知识的学习应用到日常的管理过程中,提升基层管理水平,更好的切实的管理好员工。然后由冠卓咨询项目总监白兴老师讲解了本次精益班组项目的思路和核心内容,主要从四个方面的能力(问题解决、团队管理、沟通协调、辅导下属)进行不断的学习提升,实战训练,评估认证,培养出优秀的班组成员。接着由项目总负责人温总与各项目小组代表进行签约授权,并带领全体成员进行宣誓仪式,表示我们对本次项目圆满成功的行动决心!然后冠卓咨询总经理廖伟老师在会上致辞,廖老师提到丰田、传化等企业标杆,到他们的车间里,能感受到积极、主动、热情的团队氛围和干劲,希望通过这次的培训学习,奠定出一套适合公司的现场班组管理体系和培养方法,为公司的进一步的发展打好基石。最后,公司总经理陈总进行致辞和寄语,他指出随着公司规模的持续发展,发展空间和平台也会更加广阔,机会是留给有准备的人,公司秉承着打造学习型和育人型的企业理念,让每一位员工在为公司发展贡献力量的同时能够获得学习和提高的机会。陈总希望大家能够重视此次的辅导学习机会,积极地与老师沟通、交流,学习先进的管理方法、工具,保持探索和思考之心,在工作中学以致用。陈总寄语:在此希望我们每一位参与培训学习的...
作者: 钟灿鸿
点击次数: 9
所谓生产的流程化,是一种改变了按照各个流程(工序)单位进行生产的传统思维,把生产流程看作是“河流”,以流水线来生产产品的生产方式。仔细研究一下生产流程化,就可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资的停滞,实现一个流生产。   要实现生产流程化,必须具备以下条件:(1) 流程化有必要设计一条理想的生产流程。(2) 按照生产流程顺序依次排列机器设备,减少运输的浪费。设备的配置要以便于组装生产线的小型化、专用化设备为原则。(3) 为了使未加工的投入口和完成品的出口无限接近,减少移动的距离,采用“U字形生产线”和“二字形生产线”(4) 确定流向各道工序的产品品种和产品号,必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。(5) 必须把加工、组装、收尾的工序设计成一个流,用装置型等批量生产设备进行小批量生产。因为这样会使更换作业程序的次数增加,所有要缩短更换作业程序的时间。(6) 使各道工序的作业量的速度基本保持一致,以求得生产的同期化。在标准作业中,同期化的速度就是顾客所要求的产品的节拍时间。(7) 为了能使作业人员同时控制多道工序,要培养多能工。(8) 为了能使作业人员同时控制多道工序,必须站着作业。‘(9) 为了能够迅速对应在一个流生产过程中发生的问题,要提高生产技术,实现更高程度的流程化。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 吴珊捷
点击次数: 10
班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各人的操作水平、思想稳定性、人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等,在工作开始前召开的班组会,是检查员工是否达到上岗状态的第一道岗。为使班前会开得卓有成效,应注意以下几点:(1)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。(2)明确班前会的内容。一般应包括:①交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人;②告知作业环境的情况;③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;④做好危险点分析,告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使班组成员明白应该怎样做,不应该怎样做。⑥为员工提供一个学习交流的平台,提高企业的学习氛围和员工的知识水平。(3)做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际,具有针对性和预见性,就需要班组长在会前动一番脑筋。为此,班组长每天要提前到岗,查看上一班的工作记录,听取上一班班组长的交班情况,了解设备运行状况(有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等),并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的措施。需使用的工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上,班前会才能突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人用具),并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出注意事项。(4)跟踪验证。班组长在作业前交代的有关注意事项是否正确,必须在作业中去考察验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组...
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 吴珊捷
点击次数: 11
为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,广东某有机硅有限公司于2022年6月23日上午8:30举行了精益班组项目启动授权大会。公司总经理陈总、副总经理温总、项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益班组项目是与冠卓咨询达成的第三期合作,将由点及面,由事向人,对基层管理者进行管理技能培训,以提升基层干部的管理能力。首先,由本项目推进办陶主任进行项目背景介绍,公司成立以来一直保持快速发展,但基层员工流动性大、基层管理者缺少系统规范化训练导致管理能力欠缺,所以需要提升基层干部管理能力!班组长能通过知识的学习应用到日常的管理过程中,提升基层管理水平,更好的切实的管理好员工。然后由冠卓咨询项目总监白兴老师讲解了本次精益班组项目的思路和核心内容,主要从四个方面的能力(问题解决、团队管理、沟通协调、辅导下属)进行不断的学习提升,实战训练,评估认证,培养出优秀的班组成员。接着由项目总负责人温总与各项目小组代表进行签约授权,并带领全体成员进行宣誓仪式,表示我们对本次项目圆满成功的行动决心!然后冠卓咨询总经理廖伟老师在会上致辞,廖老师提到丰田、传化等企业标杆,到他们的车间里,能感受到积极、主动、热情的团队氛围和干劲,希望通过这次的培训学习,奠定出一套适合公司的现场班组管理体系和培养方法,为公司的进一步的发展打好基石。最后,公司总经理陈总进行致辞和寄语,他指出随着公司规模的持续发展,发展空间和平台也会更加广阔,机会是留给有准备的人,公司秉承着打造学习型和育人型的企业理念,让每一位员工在为公司发展贡献力量的同时能够获得学习和提高的机会。陈总希望大家能够重视此次的辅导学习机会,积极地与老师沟通、交流,学习先进的管理方法、工具,保持探索和思考之心,在工作中学以致用。陈总寄语:在此希望我们每一位参与培训学习的...
发布时间: 2022 - 08 - 18
作者: 钟灿鸿
点击次数: 20
分析并改善生产线平衡的方案包括如下内容:  以生产线作业时间值最长的瓶颈工序为对象,缩短作业时间(下图1)  1、关于作业时间长的工序改善方案  1)把可以分担的作业分割,分配给其他工序(下图2)  2)增加作业人员数(下图3)  3)改善作业(动作分析、动作经济原则、机械化、自动化、设备、夹具的选择等)(下图四)  4)配置技术熟练工。  5)准备后备人员,工序负荷变动多时,为整个生产线准备可以援助的人。  2、关于作业时间短的工序的改善方案  1)从其他工序移来一部分作业,增加每个人的作业量。  2)把可以分担的作业分割,分配给其他工序,消除此道工序。  本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 07 - 20
作者: 吴珊捷
点击次数: 26
生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地、道路等)。这里主要分析在生产单位进行生产活动的作业场所的现场管理。生产现场是企业从事产品加工制作的第一线。现场管理水平的高低,对提高产品质量、降低产品成本、消除无效劳动和浪费、提高劳动生产率、增强企业市场竞争力以及提高职工工艺水平和素质都有重要的作用。现场管理是企业内部管理的落脚点,各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施,各种管理方法和手段只有应用于现场才能发挥其效益。  现场管理的方法主要有:  1、开展“5S”,活动。'5S”活动是对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动,其核心是提高人的素养;  2、定置管理。定置管理是在科学整理和整顿的基础上,规定设备、物品、通道、操作等的相对位置,使人与物的联结最佳化和规范化。通过定置管理,做到人定岗、物定位、流动有标准,信息目视化和规范化。  3、目视管理。目视管理就是对生产活动起指导和约束作用的信息,在现场通过目视化手段表现出来并加以执行的管理,俗称“看得见的管理”。目视化的手段有标志线、标志牌、信号灯、显示装置、色彩标志和指导书等。标志线是现场各种区域的界线,如车行道、人行道等通道标志线,生产作业区标志线,各类物品存放区域标志线等;标志牌有流水线标志牌、装配线标志牌、各种生产工序标志牌和各种区域标志牌等。标志牌竖向放置在容易看见的醒目地方;显示信号装置,有生产情况显示板(显示生产的品种及其产量计划数,生产动态数、累计数,停工原因等)、停工显示板、要货信号灯、“看板”等;指导书有作业指导书、标准作业图、标准作业组合单、换工装要领书、设备点检卡等。各种指导书放置在现场容易取到的地方,以方便指导工人作业。  4、工具集配管理。工具集配管理,是把生产所需的工具由集配...
发布时间: 2022 - 07 - 19
作者: 聂晋峰
点击次数: 9
企业有三大支柱职能:研发(产品管理)设计个好产品,营销(需求管理)卖个好价钱,供应链(供应管理)以合适的成本和速度生产出来、配送出去。对于非制造企业来说,比如零售、电商和贸易,自己一般没有研发功能,就变成选择个好产品。但不管是哪个行业,都不可否认,供应链是企业的三大支柱职能之一,对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。                                  供应链是企业的三大战略职能之一我们也知道,供应链管理是采购把东西买进来、生产来增值、物流来配送——这是供应链的三大执行职能,他们都按照计划的指令行事:计划告诉采购买什么、买多少,告诉生产生产什么、生产多少,告诉配送配送什么、配送多少。从这个意义上讲,计划是供应链的引擎。供应链的很多绩效问题,比如成本做不下来、交付做不上去、库存周转太慢,看上去是执行不到位,其实更多是因为计划的先天不足。改善计划以改善执行,在提高供应链绩效上,是行之有效的方法。                                                    供应链管理是计划加三大执行职能那么如何做好计划,以及计划与执行的联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。三道防线的逻辑就如序言中所述:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力...
发布时间: 2022 - 07 - 18
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开