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case 汽车及零部件
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 11 - 03
企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于...
2022 - 04 - 23
项目背景:厦门金龙联合汽车工业有限公司(简称“金龙客车”)成立于1988年,专注于大、中、轻型客车整车研发、生产、销售和服务。为适应公司业务的快速增长,公司系统导入精益管理体系,为企业的持续快速发展打下基础 。 项目目标:1、建立精益标杆线: 建立6S自主管理体系,试点生产线综合效率提升10%,精益物流配送改善,初期TPM管理体系构建2、精益专项改善及人才培养认证:完成“精益绿带”课程培训,并完成体系8个质量改善专项,输出重大改善专项,基层干部基本掌握精益生产的应用,并培养干部晋升储备人才 项目执行:1、精益班组以底盘中巴线和总装大巴线为试点,围绕七大任务,通过推动精益车间管理体系建设,实现现场管理过程标准化、规范化,输出标准化事项20余项,涵盖两条示范线8个班组,培养精益督导师8人。2、完成6西格玛绿带全部35学时培训,培训理论考试平均成绩82分;培训工具20项,结合...
2020 - 10 - 12
企业背景:中联重科环境产业集团自成立以来,我们创造了无数的辉煌,连续多年产值快速上涨的业绩为我们赢得了股东的信赖和同行的尊敬。近几年来,我们的前进脚步连续增长,使得产销矛盾日益凸显,我们也清醒地认识到了很多来自公司内部管理问题:--订单交付保障能力不足;--生产效率管理不足;--库存资金居高不下;面对上述挑战,我们倍感压力,基于这样的紧迫和危机感,我们决定苦练内功--导入精益管理,以此来帮助我们提升公司运营竞争力!项目实施路径:按照项目管理流程六步骤,保障顺利开展精益项目管理,充分发挥员工的参与积极性与主观能动性,促进员工从“做”中“学”,从“做”中“练”,从而实现企业整体运营绩效与员工个人知识技能的共同成长与发展。1、项目课题选取由冠卓咨询顾问老师开展现状调研,并同领导层商讨后明确课题选取清单,确立相应的项目组长与成员人选2、课题计划编制项目推行办公室在项目关键节点组织开展各项目阶段工作...
2022 - 04 - 21
项目背景:山东汽车弹簧厂淄博有限公司是由山东汽车弹簧厂板簧产业战略重组的民营企业,是生产各种汽车钢板弹簧的专业化企业。实验室通过国家CNAS实验室认可,质量体系通过了16949体系认证。在前期管理改善的基础上,为提升公司的竞争力,满足客户需求,公司管理层希望进一步通过精益生产等方法,改善供应生产过程中的效率和库存,质量,成本等问题,同时培养一批优秀的管理团队。当前现状:生产效率缺少数据统计与分析,人员劳动强度大,搬运量大; 计划体系不完善,计划未分级管理; n6S活动未开展,物料定置定位改善空间大; 工厂已通过16949管理标准,但质量改善工具运用不足,缺少系统分析与解决问题的能力。为提升订单准时交付率,提升效率,培养精益人才,提升客户满意度!2018年3月,公司启动了精益六西格玛项目。 项目目标:希望精益改善要有实实在在的改善成果,不做表面文章;在产能、质量...
2022 - 04 - 23
项目背景:天津勤美达工业公司(简称CMT)是一家台湾独资公司,位于天津开发区。工厂建厂已有10多年历史,其主要产品是汽车零部件,电动机械产品。主要的生产流程为铸造,和机械加工。客户群包含了汽车行业的福特,通用,CRW等跨国公司,也包含了如国内的美芝,大金等知名企业。公司在铸造加工领域具有行业领导地位。 项目目标:1、培训一批掌握精益六西格玛工具的管理人员:培训认证黑带6~8个,绿带20个;2、通过项目的推进,建立持续推行的流程3、分波次实施项目改善,带来财务收益项目执行:1、对公司高层管理者进行精益六西格玛意识的培训,作为项目的支持者,他们对于活动的理解和认同非常重要。后续活动中,他们将参加定期的项目评审,评估项目的实施进度以及改善的方向。同时为项目小组调配资源,移出障碍。2、通过推行具体项目的改善,引入精益六西格玛各阶段的学习课程,使学员能学以致用。整个学习过程将贯穿于项目的改...
2016 - 09 - 30
企业背景:宁波志胜塑业有限公司(前身为宁波胜峰)隶属于宁波博声电子公司。创建于2010年8月,公司位于浙江省宁波市北仑区。现有员工300人,其中专业技术及管理人员18人。公司专业生产各种汽车用内饰塑料件:汽车出风口总成、汽车辅助拉手总成、汽车辅助衣帽钩总成等。客户主要是北美通用、上汽通用、吉利等主机厂。公司2015年产值近6000万元。目前公司已有20条生产流水线及柔性组装单元,拥有各型注塑机40余台。在扩大产能的同时,为保证客户利益,公司坚持质量为第一原则,不断追求卓越品质。同时,公司致力于各层级管理的完善和突破,力求稳固发展。公司于2014年导入精益生产,已连续推进三年,取得了较好效果。 项目背景:公司快速发展,客户提出了更高的管理要求。产品质量一次合格率约90%,质量成本高。工厂布局及物流不合理,过程中产生大量浪费。设备综合效率低,设备预防性维护缺乏。生产班组管理急需提升。...
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