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case 化工行业
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2020 - 07 - 03
企业背景:传化化学集团创建于1986年,是中国系列很全、品种很多、规模很大的专用化学品系统集成商之一,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖专用化学品、石油化工、煤化工等业务领域。业务的发展也推动了集团的管理优化,自2010年开始,精益管理在集团内试点推行了6S和TPM,并已取得一定程度的成功。然而,在经历了近6年的持续推进后,传化化学集团的精益管理推行却遇到了一系列瓶颈。战略要求:2016-2020战略提出成为功能化学品领域的全球顶尖研发和制造专家经营要求:30年经营底蕴如何加快供应链端到端快速响应,满足市场需求组织要求:人是时代的第一元素,生产系统1239人,如何激发活力,人才辈出氛围要求:纺化7年历练,其他公司推行基础不一,如何形成齐头并进、你追我赶良性氛围项目目标:探索基于供应链的端到端的精益TPM创新性持续改善,为供应链变革提供支持;塑造时代匠人精神,落地精益文化,构建深度改善结...
2022 - 04 - 24
企业背景:新安天玉有机硅有限公司2017年通过一期精益6S-TPM项目的实践,生产现场的管理秩序得到较大改观,环境取得了显著的变化,员工初步树立了精益现场的管理意识,全员参与做改善的思想,在公司内逐步形成,同时公司基层管理人员的管理水平也得到了一定的提升。随着一期项目的关闭,项目成果的固化及深化以及管理向纵深可持续改善也面临着新的挑战和压力。当前现状:现场5S管理基本形成体系,TPM管理方面初步开展了AM阶段; 设备综合效率OEE,换型时间,节拍管理等缺少准确有效的统计; 订单准时交付率75%;质量管理方面公司通过了ISO体系认证,现场质量工具运用,质量改善分析不足。项目目标:希望通过精益的活动,按时完成订单,提升履约率; 希望建立精益管理体系,并通过信息化手段固化成果; 希望培养一批懂精益的管理队伍,能很好的学习和掌握精益知识的运用。项目成果:人员...
2022 - 04 - 29
项目背景:杭州宇龙化工有限公司创建于1998年6月,属国家农药生产定点单位,是一家集科研开发、生产经营于一体的综合型农药化工生产企业,主要生产除草剂、杀菌剂、杀虫剂等农化产品及化工中间体。已通过ISO9001:2000质量体系、ISO14001:2004环境体系认证及浙江省安全生产标准化验收,公司坚持科学发展观,强化科学管理,依靠科技创新,不断开发新产品,始终坚持质量第一,用户至上的原则,使企业得到了又好又快的发展。公司产品85%以上出口世界各国,在我国同行业中享有较高的声誉。 项目目标:1、全面导入精益6S管理方式并建立办公室6S相关绩效和管理制度2、建立办公室6S相关执行标准及组织开展安全管理活动3、改善办公室现场工作环境、规范员工日常工作行为和提升企业形象项目执行:1、通过办公室6S整理阶段工作开展,区分办公室“要”与“不要”物品,清除无需物品,腾出更多空间。2、通过办公室...
2022 - 04 - 29
项目背景:公司团队期望提升现场基础管理水平的同时提升生产经营绩效,公司希望引入管理咨询,协助企业提升制造管理水平。 项目目标:1、改善流程:现场6S目视化、计划交付流程优化、效率提升;2、建立体系:现场6S目视化管理体系、生产计划管理流程体系、效率提升改善方法体系、精益改善项目推行管理体系;3、培养人才:建立自我改善体系,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广。项目执行:1、样板区6S管理,70分以上;2、生产计划管理流程优化;3、聚合PES换型优化,换型周期缩短20%;4、自动包装效率提升,产出效率提升10%。项目成果:1、样板区6S管理,80分以上;2、生产计划管理流程优化,建立了计划排程模型和工序间物料需求计划模型,及相关制度、流程及表单;3、聚合PES换型优化,换型周期缩短26.2%;4、自动包装效率提升,产出效率提升35%;5、精益项目管理机制建立
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