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case 航天军工
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  • 站、运营的培训需求
2016 - 09 - 02
企业背景:西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司,是大型液体火箭发动机的专业生产厂,建厂40多年来,提供的发动机参加卫星发射100多次,至今仍保持着100%的发射成功率,并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展,确保产品质量,强化生产管理的规范化,提高经济效益和降低成本,决定在2007年推行精益六西格玛管理。项目目标:用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题,提高工作效率、改进工作质量和产品质量,从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动,培养一批掌握先进管理技术的人才,为工厂的持续发展做好人力资源的储备。项目执行:2007年启动10个项目,涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训,148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审,10个项目全部通过了评审,其中可以计算财务收益的5 个项目获得...
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