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case 烟草酒业
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 08 - 26
企业背景:浙江中烟工业有限责任公司宁波制造部的前身为宁波卷烟厂,主要生产“利群”,“大红鹰”等优质名牌卷烟,畅销国内市场。虽然综合实力保持全行业领先地位,但制造部的领导并没有满足,而是不断引入和实践先进的管理方法,提升自身的管理水平,为成为“行业少数关键强势企业”而不断努力。在调研过目前的先进企业管理方式之后,结合行业特点和公司的要求,宁波制造部期望引入合适的外部咨询力量,在充分理解宁波制造部的需求的基础上,有针对性的对目前制造管理系统进行精益六西格玛的改善,协助宁波制造部在同行业中加强领先优势。 项目目标:三年目标通过精益六西格玛活动提升企业员工能力和素质;在帮助企业达成经营目标的同时,使得企业员工掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法和技能;通过精益六西格玛活动完善制造部各种管理体系,包括培训管理体系、质量管理体系、生产运营管理体系、设备管理体系等体系,使得这些管理体系在...
2016 - 08 - 25
企业背景:双沟酒业股份有限公司在过去一年里实现了企业规模大突破,进一步优化了产品结构及市场结构。在过去的一年里,公司已开始迈入了精益生产改善的实践道路,并取得了一定的改善成效,积累了持续改善的经验。作为公司的长期战略,从精益生产到精益管理,面向于集团供应链,面向于更深入的精益六西格玛改善,股份公司提出了更高的要求。冠卓咨询前期通过对老酒厂基地所装现场、新工厂包装现场、制曲/酿酒车间、及生产计划、配送系统的调研评估后,对双沟酒业的精益运营现状有了大致了解,制定了贴合企业的精益改善措施。 项目目标:提升公司基础管理;培养6名持续改善专家;完成6个改善项目(涵括精益生产、六西格玛、设备管理、现场5S等);建立持续改进体系。项目执行:通过导入六西格玛管理,提升公司基础管理水平;人才培养:培养出一批懂得六西格玛管理工具和方法的内部专业人员;优化生产运作流程,建立可持续改善的推行体系。项目结...
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