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case 食品饮料及医药
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  • 站、运营的培训需求
2016 - 09 - 19
企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可...
2016 - 08 - 31
企业背景:华润三九医药股份有限公司(简称'华润三九')是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由'三九医药股份有限公司'正式变更为'华润三九医药股份有限公司'。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司'价值百强'企业。根据公司发展战略,以观澜基地为样板,2014年3月携手冠卓咨询开展TPM管理项目,并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。项目目标:导入自主维护支柱,通过AM小组活动,转变一线员工设备维护观念,建立自主维护体系;建立设备初期管理流程;完善设备数据管理体系,确定设备计划维护管理方法,初步确定设备管衡量指标;通过焦点改善方法学习及改善课题实施,提升设备综合利用率。...
2016 - 09 - 30
企业背景:SIG康美包 (SIG Combibloc) 是全球领先的食品饮料纸盒包装及灌装机系统供应商,在全世界设有机械及包材生产基地、研发中心、营销联络代表处和售后服务机构。总部位于瑞士莱茵河畔的Neuhausen。目前,SIG康美包在全球40个国家有5,000名员工,2014年的销售额达到16.30亿欧元。SIG康美包(苏州)有限公司是SIG康美包有限公司在中国的全资子公司,早在1985年便正式进入中国市场。随着液态牛奶和非碳酸饮料的快速增长,市场对创新安全的包装解决方案的需求增加,这些都促使康美包加快了在中国的投资。2004年位于苏州工业园区占地六万平方米的SIG康美包国内第一座纸盒包材生产基地正式投入生产。2010年SIG康美包在苏州开设了灌装机组装中心。目前,康美包在中国累计投资已超过10亿人民币, 主要生产无菌纸盒,客户涵盖了国内领先的乳品、饮料和食品生产企业。包材年产能达到1...
2022 - 04 - 29
项目背景:葆婴有限公司成立于1999年,总部设在北京。2017年,总投资3亿人民币的葆婴新工厂在北京经济技术开发区顺利投产,总产能达百亿以上,为中国所有USANA和葆婴产品的爱用者提供更加科学、全面、充足、高质量的营养补充产品,为中国和北京当地的经济和健康事业的发展作出了较大的贡献。 项目目标:1、建立现场基础管理标准化及管理流程标准化;2、明确生产各岗位职责及员工技能评价/培训体系;3、基于效率提升及百瓶生产成本降低的精益绩效改善;4、以生产部门为主,其他部门全面参与的精益改善氛围;5、分阶段逐步建立系统的精益改善体系。项目执行:1、精益车间管理标准化提升(1) 三定目视化管理(2) 车间/班组管理标准化(3) 车间KPI指标体系搭建2、TPM管理提升(1) AM自主维护活动开展3、精益改善活动(1) 精益改善基础训练(2)&#...
2022 - 04 - 24
项目背景:山东龙大食品集团有限公司以农产品加工出口为主,属于国家级重点龙头企业,下辖27个合资和全资公司,员工23000人。经营项目涉及食品加工、蔬菜基地种植、种猪繁育养殖、木器加 工、包装制造、商贸服务等行业。产品远销日本、欧洲、北美。2006年,集团总经理龚明杰制定 了以外贸为主,发展内贸的战略方针,为了在国际市场更具竞争力,为了更快的发展内贸,现有 的管理方式已跟不上企业发展的需求,必须导入一种能取得持续竞争力的管理方式,而精益六西格玛正是经过全球各大公司的实践,证明能为企业带来突破性改进的管理方式。所以,2006初,在北京冠卓咨询有限公司的帮助下,导入精益六西格玛,取得了不菲的成绩。2007年初,再次携手冠卓咨询,进行第二期精益六西格玛的咨询培训。 项目目标:在国际上,成为全球最佳的农副产品供应商,在国内,铸造“龙大”品牌,成为同行业领头羊。减员增效,降低制造成本。培养一...
2022 - 04 - 24
项目背景:烟台海普制盖公司是一家国内最大的从事高档铝质防盗盖和铝塑防盗盖加工的大型民营企,企业近年依靠自身的积累,在国内市场占有率稳步增长的同时,并积极谋求开拓国际市场。为适应公司的发展战略,打造企业的核心竞争力,公司引入精益生产项目提高生产力。 项目目标:1、有效产能提升20%2、生产周期缩短30%3、废品率下降30%项目执行:1、制盖车间辊印机换型时间缩短50%2、国窖卡式旋出盖产能提升20%3、自动装配线OEE提升15%4、铝塑盖成品合格率达到98.5%5、DBR排产系统优化,在制品库存降低50%项目成果:1、在生产效率的改善上,取得了突破.特别是组装工序的改善,为整个装配区的生产单元配制提供了思路和方法;2、在关键设备上的效率提升,扩大了瓶颈工序的产出,对整个公司的效率提升具有很大帮助.如在自动线和辊印工序的综合效率提升,都对以后工厂的改善策略上具有指导意义;3、...
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