班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。
班组在管理中有着十分重要的作用，而班组会在班组管理中有着十分重要的作用，那么如何高效开展班组会呢？？本文结合5W1H分析法，教大家高效开展班组会。
1、可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达，使全员价值观念、目标方向统一，使信息传递畅通；2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；3、可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；5、可以通过会议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心；开始阶段最好主管，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
2、相对宽敞、安静（噪音少），保证声音传递到每一个人。
b、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；a、员工逐一汇报重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括）；a、主管通报前一天任务达成的数据，将分析结果传达；③、主持人站位主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方；a、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；c、晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。