1、六种能力决定了管理者是否具有领导力风范。（1）管理者的权威。是建立在职位、权限的基础上，举个较为具体的例子：管理者可以命令部下、要求部下执行指示、劝告不遵守规矩者或作出批评、处罚等行为，这些权利是你所在岗位带来的。
2、以下两点能让权威发挥得更好。①要有身为掌管一个更高岗位的心理准备（这里指的是心理准备，不是口出狂言）。站得高才能看得远，才能以开放的心态去配合你的上司、配合同事的工作。②能掌握行动要点使部下遵循命令、指示。
3、（2）沟通能力。“埋头苦干的老黄牛”式的管理者模式的年代已经过去，现代市场经济下，没有良好沟通能力的人是无法承担班组管理责任的。一名管理人员必须培养自己说话、听话、商谈、监督的方式。
4、（3）形成团队合作的能力。有效地使部下听从指示、朝一个方向努力，这种激发出团队精神的方法也同样是十分重要的。否则出现南辕北辙的现象就不奇怪了。
5、（4）能够让人产生快乐心情的能力。快乐、有趣、热情兴奋的管理人员，比较容易建立其影响力。训练自己有风趣、幽默的特性显得非常重要。
6、（5）活用部下的能力。需要重点思考以下三点。①培养让部下充分发挥自我的工作能力。②期待做到高效率化的管理。③追求能依照部下的能力来分配工作。
7、（6）鼓动力。就是指管理者在面对众多部下时，能积极推动部下对工作产生干劲并朝目标前进的影响力。发挥鼓动力要重点思考下面两点。①提升每个部下的工作干劲。②提高团队的士气。
8、要做好领导力的提升，重要的前提之一是你必须较好地了解你的部下。每个人的个性、特点、爱好等不同，靠一种方式方法是无法进行有效的管理的。充分了解部下的能力，才有资格成为一流的管理者。
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