TPM管理的内容和咨询的好处。TPM作为降低生产成本、提高生产效率、改善工厂管理、增强工厂竞争力的有效工具，正在发挥着积极的作用。国内企业实施6S管理和TPM起步较晚，理论和实践与国外先进企业差距较大。快速掌握6S管理和TPM的实施方法，全面提升企业生产管理水平，是国内企业提升核心竞争力的重要途径。

一、为什么需要TPM咨询？

TPM是工厂全员出产维护（Total Productive Maintenance）的英文缩写，TPM活动的意图是完成设备的高效益，它以小组活动为根底涉及到设备全系统。

TPM活动的展开主要是为了加强对出产设备的办理和维护。跟着TPM在许多工厂的实践中，TPM的理论得到不断的完善，展开的规模也在变大。人们展开的TPM活动不再局限于设备办理的领域，而是扩展到整个现场部分之中，从而完成大规模的安排功率提高。到了现在，TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从出产部分扩展到整个企业规模内，形成全员参加的工厂全面改进活动，也形成了非常完整的理论体系。

很多工厂都在推广TPM，但是大部分都坚持不了或者只是做做表面工作，无法真正把TPM落地。为什么会出现这样的问题？关键是工厂没有推广TPM活动的经验，没有完善的理论体系，没有专门的人才，所以才会造成推广的失败。但是，这些问题可以通过TPM咨询解决。

二、TPM咨询的优势：

1、可以邀请有TPM实践经验的老师帮助工厂快速建立TPM体系；

2、要能够获取新的TPM知识，TPM咨询老师有这方面的长期研究，不断从不同领域获取新的TPM知识，并不断总结整合；

3、通过TPM咨询，可以快速培养TPM人才，成为公司骨干，不断推动TPM活动的实施；

4、可以快速提高效率。TPM咨询老师专业从事设备管理和维护，能够快速帮助企业发现设备管理和运行中的问题，从而进行纠正。

要知道，TPM咨询只是外力，企业管理的提升还是需要企业自身的努力。