TPM咨询管理，即“全员生产和维护”，起源于20世纪70年代的日本。这是一种全员参与的生产和维护方法。其要点是“生产和维护”和“全员参与”。通过建立涉及员工的全系统生产和维护活动，可以优化设备性能。那工厂的TPM咨询怎么做呢？下面就给大家介绍一下TPM咨询执行的八大支柱。
TPM咨询的八大支柱：
在整个活动中，TPM咨询活动有8大支柱，分别支撑起企业这片晴朗的天空的。任何一个支柱都是非常重要，起着不同的承重责任。
1.5S与自主保全
建设具备基本条件和有规律的工厂，改变每个人的意识，改善行为质量，自主保全是维护设备的基本条件，是属于基础支
柱。
2.TPM安全/环境保全
提高公司内部及周围社区的满意度提高4S的方法，即从业员满足度（ES）、地域社会的满意度（SS）、顾客满意度（CS）、全球满意度（GS）。
3.进行TPM人才培育
培育多功能的综合人才。人是企业的很大财富，对固有技术的理论教育，向实践技能教育转变。
4.TPM设备保全
计划保全与保全技术提升。恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。精卓tpm管理TPM现场管理
5.TPM品质保全
扑灭慢性不良与QA合格率100%。日常管理、异常管理、变化管理、机种差异管理、履历管理
6.TPM生产效率保全
个别改善，LOSS显在化与效率的评价，以及改善技术提升LOSS定量化、体系化、全员参与改善
7.TPM产品/设备开发与管理
缩短生产周期为目的的产品革新，缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。
8.TPM间接部门的业务效率化
营业/事务/管理部门的职能提升与高效化。在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS，并改善。