班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的操作水平、思想稳定性、人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会，是检查员工是否达到上岗状态的第一道岗。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：

（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。

（2）明确班前会的内容。

一般应包括：

①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；

②告知作业环境的情况；

③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；

④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。

⑥为员工提供一个学习交流的平台，提高企业的学习氛围和员工的知识水平。

（3）做好会前准备工作。

班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的措施。需使用的工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。

在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人用具），并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出注意事项。

（4）跟踪验证。

班组长在作业前交代的有关注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑到的，要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。

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