2012年12月7日，某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。
公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员，及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。
各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解，评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。
杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰，体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展，每周的例会，横向的交流，各项目取长补短，个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果，注重指标跟踪，发现异常及时分析解决，对前期的改善方案查漏补缺，完成项目目标，保持改善的成果！
公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效，甚至已经提前完成项目立项指标，在此进行表扬；但是也有部分项目进度较为滞后，后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导，加快项目进度；最后还是非常高兴看到项目组取得的成果，特别是前期落后的项目，在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段，虽然马上就到年底了，大家工作很忙，需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作，并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。