2013年02月04日下午，北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。
首先，品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。
冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出，项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程，从打破固有的观念着手，让大家体会更好的思路和方法实施的路径，从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程，除推动了精益类项目之外，整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升，为我们未来项目方向明确了思路。
最后，北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持，感谢我们团队付出的努力，同时期望所有成员明白，要以终为始，推进项目才刚刚开始，固化前期项目成果是永恒的话题，深入并推广项目成果来验证我们的收获。