2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。
评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结：
1.产品的质量较上半年有显著改善，退货率降低了30%，假焊发生次数有明显减少，现场严重异常罐的漏检率降低了60%；
2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%，显著减少故障次数；
3.生产现场工作环境有了较大改观，进一步提升了员工的工作热情；
随后，两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。
项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受：努力&成长，首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程，然后通过这样不断攀登学习的过程，企业和大家都得到了纵向和横向的成长，学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法，学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来；基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用，也提出管理人员应该推动项目管理，并承担起更多的责任。
1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求，解决当下的实际问题；
2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间，它不仅是提升管理工具，更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台；
3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。
最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情，更充足的信念，更专业的技能不断成长、进步。