12月26日下午在广东**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地苏总、刘总、杨总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、陈威老师参加了此次关闭评审会。
评审会上品管部高经理代表推行办对广东**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。随后，三个基础管理提升项目及四个效益类项目向各位评委做了发布。
项目总监白文静老师在总体点评中指出，虽然整体项目的冬季比较长，在公司领导的关注及项目组的努力下，整体项目得到了比较大的回升；同时希望项目在后续持续监控项目指标，保持改善的持续性。
广东**公司刘总感谢冠卓手把手的教导，尤其是在项目最困难的时候，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步深化应用。广东**公司负责人苏总感谢冠卓对于公司人才的培养，也提出管理人员应该鼓励下属多参与此类的改善活动，并承担起更多的责任；同时明年会亲自带领一支改善团队，去领略六西格玛的价值，体现高层领导的关注和参与。
