冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧公司合作的精益TPM项目二期结案总结暨三期启动大会于2021年6月20日隆重召开，该公司总经理张总、副总经理王总、总工程师张总、副总经理李总、副总经理于总、精益办主任刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计50余人参加了此次大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监赵越老师、咨询师纪宏哲、范贵麒老师列席会议。

会议开始由主持人介绍此次会议议程，然后由精益办与TPM小组组长进行二期结案总结汇报。公司通过二期精益TPM项目，现场设备基本状态得到了巩固和强化，员工自主维护意识不断提高，设备管理方面搭建起了计划维护管理体系。通过AM自主维护、PM计划维护、FI焦点改善和ET教育训练四大支柱的改善活动，2021年1-4月产量同比2020年上涨76%，2021年3月当月产量同比上涨68.8%并创下历史产量单月最高记录。自2020年9月至2021年4月，产品一次装配合格率各月均达成目标值，2-4月提升较大，均达到97%以上。

总结汇报结束后主持人公布了最终评审成绩，公司领导为获奖团队及优秀个人颁奖并颁发奖金，以资鼓励。

精益TPM项目二期总结结束后，由冠卓咨询项目总监赵越老师对精益TPM项目三期推行思路及方法进行介绍，回顾二期项目历程，前期成果维持及固化，将在三期项目中持续升华。赵越老师重点提及了自动化程度较高的智能化车间，在即将到来的三期项目中，如何推进也是大家面临的一项全新的挑战。随后精益办主任刘经理对精益TPM项目三期推行组织架构进行讲解，明确了管理组织、职责及管理方式，着重强调各模块负责人在项目中的重要程度，及各精益小组将理论与实际相结合，注重现场工作的落实。

各项目小组组长签订授权书，随后精益办主任刘经理带领全体人员进行精益管理项目宣誓，下定决心进行企业变革，踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。

宣誓结束后，冠卓咨询副总经理吴贵阜老师进行发言：自2018年至今，大家一路走来，一步一个脚印，一步一个台阶，顺利进行到三期项目，并对大家取得今天的成绩表示祝贺！精益TPM是一项全面的、系统的生产管理体系，尤其是近年来，自动化和智能化成为未来制造业发展的趋势，机会与挑战是并存的。作为公司的中基层管理团队，要以企业效益为指挥棒，要对自己提出更高的要求。吴老师最后留给大家三个问题：”我负责的区域，理想状态是什么？”；”作为一个管理者，我应该发挥什么样的作用？”；”作为一个公司的个体，如何运用精益的手法做的更好？”，在三期项目运行中供大家思考。

公司总经理张总进行总结发言：公司的精益TPM项目进行到了第三期，我感到大家上台汇报越来越自信了，这不仅是演讲的自信，更是工作的自信。公司目前已经进入了效益创纪录的运行阶段，成本达到同行业较低水平，这是来自生产效率提高、设备故障率降低、人员技能提升等多方面改善带来的成果。二期项目的成果，要融入到员工的血液里，同时在三期项目中管理团队要带领大家进入深水区学习、深造。每个人都要在学习、执行、提升的循环中成长，实现个人的价值，从而实现企业的价值。

会议最后，精益TPM项目全体参会人员一同合影留念，本次精益TPM项目二期总结暨三期启动大会顺利闭幕，希望大家再接再厉，共同迎接全新的挑战。

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