5月12日，浙江某电子有限公司精益管理项目在振奋激昂的厂歌声后正式召开。董事长陈总、曹总、精益办主任单总、各厂部职能部门负责人、冠卓咨询副总经理兼项目运营总监吴贵阜老师、项目总监吴晓华老师、咨询顾问白老师以及各项目团队成员共同出席了此次启动大会。

首先由曹总对启动会的如期召开表示祝贺，并对冠卓咨询团队的到来表示诚挚的欢迎。之后曹总开始对企业启动此次精益管理项目的背景与目的进行了详细的介绍：从行业企业指标出发，深入剖析了目前公司存在的改善机会，并对此次精益管理项目的开展提出了四点展望：一是希望各项目组通过认真学习，按照冠卓老师们的精心辅导，逐步实现交期、质量、库存等方面的绩效提升；二是希望通过人才培养，提升企业员工们能力和素质；三是通过精益管理项目完善各种管理体系，包括计划、库存、生产运营、质量管理等体系；四是通过文化建设，打造一系列稳健的管理制度和业务流程。

咨询项目总监吴晓华老师对精益规划蓝图做了详细介绍，对公司未来的三年的精益管理路线图、本期项目中的计划管理、生产效率管理、质量提升管理等模块的目标与推行主计划进行了讲解。精益办骨干何工对项目推行团队组建、项目过程管理评价机制做了详细阐述。公司董事长陈总现场对精益办主任、项目组组长进行任命授权；各项目组代表及其与会人员在精益办主任单总的带领下进行了士气高涨的集体宣誓，全员备受鼓舞；随后黄工代表全体项目成员激昂发言，表达了他们对精益管理的决心和信心，并喊出“追求精益，永无止境”的口号。

冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目咨询团队进行了简要介绍，并表示冠卓咨询对该项目的高度重视，希望各项目组能够挑战自我，打破惯有思维，身体力行，躬身入局，过程中培养对流程和数据的敏感性，同时项目骨干要多带领员工进行正面思考，培养出发现问题和解决问题的能力。吴老师引用了大野耐一的名言“唯晓成事之规律，方持不灭改善心”来预祝精益管理项目取得圆满成功。

最后，公司董事长陈总对冠卓咨询团队的到来表达了衷心的感谢，在简短分析本公司管理知识体系构建的不足之后，殷切期望通过此次精益管理项目的推行，员工们能够积极学习，跟随老师不断进步，完善企业知识体系，使企业效率提升、成本降低、质量提升，使企业效益和员工个人收入再上一个台阶，让公司成为本地区乃至更大领域的成功者，佼佼者。

精益管理项目启动大会，在全场洪亮的掌声中圆满结束。

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