重新翻读了曾伟教授的《管理是项笨功夫》，仍然会给我在管理的认知上有新的启发。

在我们的工作中，一谈到“管理”，大家都觉得是高高在上的东西，“管理知识”、“管理工具”等词语，大家也都非常熟悉，导致很多人都有这样的错觉，只要我得到或者掌握了这些称之为“管理”的东西，我就能得到我想要的结果。如果我想要的结果没出现，则说明我没有掌握“管理”这个东西。

记得我还在企业上班的时候，公司经常会组织各种各样的管理培训课程进行学习，不可否认的，我们在这当中能学到很多的先进的管理方法、工具。在我进入咨询行业后，在做项目的时候，很多企业的老板或高管，也都会提出这样的要求：“老师，我们想要在您走后，您交给我们的这套管理方法和工具是能持续运行的，而不是在您离开几个月后，我们又被打回原型。”在此我想说的是，先进的管理方法和工具，在成功的企业里面都是在持续运行的，关键不是方法和工具能不能持续运行，而是在于如何运行。我们来看看有什么“笨”功夫能让“管理”做的更好。

首先，我们做管理要先把自己管好。很多的管理人员，有一种天生的优越感，总以为我的职位比你高，你就必须要听我的，我说的就都是对的，你按照我的去做就行了，但是在结果没有达到目标时，他不会认为自己有错，只会觉得手下的人太笨，没有按照他的要求去做。从别人身上找问题容易，但解决不了问题，因为别人不会你而改变，从自己身上找问题很难，但能解决问题，因为你可以改变你自己。想要改变别人，先要改变自己。

其次，要做到管理标准化。在这里，很多人就会说了，我们公司管理很标准的啊，很多流程制度呢，你想要什么制度我都可以找出来。是的，我承认你们都有流程，有制度，但是大家想过没有，ISO是一套好体系吧，但为什么在很多公司就是一套形式上的东西呢？好的制度，是要符合公司现状的，而且还应该是能帮助人、教育人、关心人的，如果你的制度只是为了管住人、惩罚人，那最终的结果，肯定是不理想的。

再次，要有快速应变的机制。生产现场总是在变化的，做管理也不能一成不变。排好的生产计划上线了才发现物料不齐，生产中设备突然故障了，产品质量不稳定，员工情绪不好等等，都会影响到你的计划达成。一切都在变，我们如何管？这就需要企业有一套快速响应的机制，要做到频繁应对、快速响应，这才是管理中解决问题的根本。

最后一个，通过事情改变人。怎样通过事情改变人？“反复”二字很关键。我们有个习惯，只要是领导反复抓的事，肯定是能够做成功的！一件事反复的去做，还有人反复的去查，久而久之，习惯就成自然了，人的习性就改变了，人改变了，事才会做的更加顺畅。

由此可见，管理它确实是项“笨”功夫，只要你持之以恒的去做，以人为本，频繁应对，反复检查，快速响应，你的管理就会越做越好。

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