客服热线 :  400 168 0525
新闻动态
Service 新闻动态

【原创好文】AM自主维护六大不合理问题分类

日期: 2021-03-09
浏览次数: 156

一、微缺陷


1、伤痕:暴裂、歪斜、变形、弯曲


2、晃动:脱落、倾斜、磨损、弯曲、腐蚀


3、拉长:皮带、链条、连杆


4、异常:异常声音、发热、振动、异味、变色、压力、电流


5、粘住:堵塞、 固着、累积、脱落


二、基本条件


1、脏:残渣、灰尘、油污、锈蚀、涂料


2、润滑:油不足、油污染、油种不明、油种不适合、油泄露


3、注油:注油口污染、油桶污染、油桶破损、保管不良


4、油位计:污染、破损、泄露、油位标识


5、紧固:螺栓和螺帽松开、脱落、干涉不良


三、困难部位


1、清扫:设备结构、挡盖、布局、距离、空间


2、点检:挡盖、布局、仪表位置、方向、适当量表示


3、注油:注油口位置、结构、高度、距离、废油口、空间


4、紧固:挡盖、结构、布局、规格、距离、空间


5、操作:设备(仪表/仪器)布局、阀门类、开关、手柄位置、距离


6、调整:压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良


四、发生源


1、产品:泄露、流出、溢出、飞散


2、原料:泄露、流出、溢出、飞散


3、油:润滑油、动作油、燃料油等的泄露、流出、溢出


4、气体:空气、气体、蒸汽等的泄露、飞散


5、液体:水、温水、半成品、冷却水、废水的泄露、溢出


6、其它:包装材料、不良品、切断碎片、人员、叉车、建筑物之间的流入


五、6S不合理


1、机械类:泵、风机、压缩机、水塔、各种槽等


2、管类:管道、软管、输送管、 阀门类、节气阀等


3、仪器类:温度表、压力表、真空表、电流表等


4、电器品:电缆、管道、辅绳、开关、插座、控制板等


5、夹工具:工具、切断工具、夹具、模型、模具等


6、预备品:保有品、长期库存、补助材等


7、临时处理品:胶带、捆物、残余管等


六、不安全部位


1、受损:凹凸、歪斜、石柱、损伤、破碎、磨损


2、裁断:急倾斜、端差错误、防止滑落的脱离、腐蚀、手柄


3、照明:亮度不足、位置不良、挡盖污染、保护灯破损、防爆不适合


4、旋转物:盖漏出、脱落、并列安全装置、紧急停止


5、引扬器:起重机、提升类物品、吊绳,、吊钩、破坏等


6、其它:特殊化物、溶剂、有毒气体、绝热材料、危险表示、保护器具



本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。


热点新闻
点击次数: 37
当我们去看优秀工厂与普通工厂的差异时,一个常见误区是: 认为差距来自设备、自动化或数字化。但在大量对标案例中,我们发现真正的差别并不在“硬件”,而在: 是否建立了一套完整的运营体系。一、普通工厂 vs 优秀工厂,本质差在哪?普通工厂的典型特征:· 计划频繁调整· 现场依赖经验· 问题反复发生 · 改善难以持续 而优秀工厂则呈现出完全不同的状态:· ...
2026 - 05 - 15
点击次数: 28
在过去二十多年中,大量制造企业都尝试过精益转型。但一个不太被公开讨论的事实是:很多精益项目,并没有成功。有的企业做了一段时间就停止,有的效果短暂,有的甚至产生负面情绪。问题不在于精益本身,而在于: 实施方式出了问题。一、精益失败,往往源于“反常识”常见失败原因,往往与直觉相反:· 一上来就推工具(而不是找问题)· 全厂同时推进(而不是试点)· 高层不参与(只交给生产部...
2026 - 05 - 13
点击次数: 31
在与大量制造企业管理层交流时,我们经常听到一个问题: “精益到底值不值得做?”有的企业认为精益是“理念”,有的认为是“工具”,也有的把它当作“现场改善活动”。但真正决定企业是否推进精益的,从来不是理念,而是一个更现实的问题: 投入产出比(ROI)到底如何?如果没有清晰的回报逻辑,任何改善都很难持续。而这,正是本次白皮书给出的一个关键信息:精益,是少数“高确定性回报”的管理投资之一。一、精益是不是“...
2026 - 05 - 11
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
在线留言