在现代企业竞争中，影响企业盈利的因素很多，其中如何能再快速便捷的制造出产品，满足客户的准时交付就是其中的核心因素。一个科学精准的生产计划是实现快准交付的重要提前。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业进行生产管理的重要依据。生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。那么要如何做好生产计划和管理呢？可以先从“四定法”讲起。

“四定法”即“定岗、定编、定时、定额”。

1.定岗：首先不是指每个员工固定在某个岗位上，而是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，俗称“多能工”。同时“多能工”的培养可以发现人的特性和强项，在安排工作合理的情况下充分调动积极性，使得效率更高。

2.定编：一般来说只有在任务保持长期饱和的工序或工种安排所有设备所有事情都必须要编制人员，否则只会造成人员浪费，成本增加，并且一旦岗位固定后想在调到其他工序作业有很大阻力；在其他情况下定编是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。

3.定时：是指生产计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。因此在编制计划时，要充分考量物料、辅助器具的准时供应状况，生产人员的出勤情况。在生产过程中，需要及时跟进生产实时状况，生产异常快速响应处理，保障按时完成生产计划。

4.定额：是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。因此在编计划前要编制好产品数据库，包含准确的产品节拍时间、产品的工艺路线。

通过“四定法”可以在实际的生产计划和生产管理过程中进行人员排位、分工合作并灵活调动来提升生产过程的整体效率，从而实现准时交付。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。