在班组管理七大任务中安全管理是第一位的，前面两期我们介绍了隐患管理以及用于发现隐患的工具--虚惊事件提案，今天我们来进一步谈谈在班组日常管理中常用到的巡查中的安全观察。

作为班组管理最常用的手段，现场巡查一直都是歌中歌类型企业必须要求班组长执行的一项内容，然而在以往的众多项目中我们发现，有些班组长的现场巡查就是走个过程，甚至只是处理某些异常时“路过”现场而已，即使公司的安全部给了很详细的巡查记录表单往往也是“路过”之后统一补填而已。了解其中的原因发现，一些班组长对巡查中如何发现问题并不掌握，即使对照记录表也都是些常规现象，不能真正做到巡查发现隐患和问题。

作业安全观察是一项需要训练的能力，要训练班组长观察员工的所处位置、员工的最初反应、员工的个人防护、员工使用工具设备、员工作业环境以及员工股作业流程这六个方面全面系统的识别隐患及问题。

1)观察员工所处位置要识别是否存在被撞击、被夹住、高处坠落、绊倒或滑倒、接触极端温度的物体等情况；

2)观察员工最初反应是要人员的反应指在观察初始，被观察者出现的一种短暂的行为现象，作业人员消失的行为和现有行为的综合表现，这种本能的反应，仅发生十秒到三十秒，在如此短时间内，某些不安全行为会完全地“消失”；

3)观察员工个人防护是要从头到脚的观察，一定要确保每位员工都知道劳保防护这“最后一道防线”的重要性；

4)观察员工使用工具及设备情况是要确保工具或设备适合当前工作并且员工在正确使用，同时工具或设备状况良好；

5)观察员工的作业环境是要确认照明或光线良好、噪声符合标准、场地整洁、材料摆放整齐、通道畅通、临边、洞口有防护等；

6)观察员工作业流程是要确认员工熟练掌握作业规程，并且作业规程要易获取、具有可操作性、员工必须知道、理解并且在遵照执行。

只有从以上这6个方面全面的训练班组长才能使得现场的安全巡查时有效的。

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