绝大部分生产制造型企业对一线员工的考核方式主要有两种：计件制和计时制。那么，企业到底应该选择什么样的考核方式更合适呢？要弄清楚这个问题得从两种模式的本质来看。

所谓“计件制”指：员工薪酬根据完成的产品数量和事先规定的计件单价计算所得。其优点有：能充分体现多劳多得的原则、能充分调动员工的积极性、管理变得简单、员工薪酬透明化……等。但缺点也非常明显：一味追求产量，可能忽视质量、提升效率不再是管理人员的关注点而成了员工个人的事情、强调个人英雄主义、工序间库存大量堆积……等。“计件制”考核方式产生的历史背景为社会物资极度匮乏，产品供不应求，典型的卖方市场，产品相对单一，标准化程度高，为满足人们对物资的强大需求，管理者鼓励员工拼尽全力多产出。其本质是：老板花钱买下员工生产出来的产品。

所谓“计时制”指：按照员工的技能熟练程度、劳动负荷和工作时间长短来计算的薪酬分配形式。其优点有：让员工更加关注产品质量、考虑了员工负荷、员工作业有固定的节拍控制、有效控制局部与全局利益……等。其缺点为：容易出现吃大锅饭，平均主义、导致工作效率低下、故意偷懒窝工……等。其本质是：老板花钱买下员工的劳动时间。

明确了两种考核方式的本质后，我们再回过头来看，当前绝大部分企业面对的是多品种、小批量订单，属于典型的买方市场，如何快速准确满足交付是企业的首要关注点。既然是多种小量的订单，管理者希望工厂具有柔性生产的能力，需要员工具备多种技能以满足不同订单需求。由于生产需要来回切换，员工操作熟练程度自然不能与单一产品比拟。此时，若采用计件制考核方式，员工会在计件单价差异的驱动下挑选产品/订单，其结果很可能是：好做的，计件单价高的产品/订单抢着做；难做，计件单价低的产品没人做的尴尬局面。显然，这不是管理者想要的结果。采用计时制进行考核方式，从员工的利益角度，无需关注是好做还是不好做，只要在规定的时间完成相应的任务/订单即可。但这种方式下如何保证效率，避免故意偷懒窝工现象呢？这就需要企业的管理人员做大量的工作，如：产品标准工时测定、生产节拍设计、标准化作业、资源分配、绩效考核……等。总之，对管理人员和企业综合管理水平要求非常高。

当然，没有一种考核方式是通用的、完美的。到底选择何种考核方式还需要结合企业生产特征及管理水平去定制化设计考核方式，当管理者认清两种考核方式的本质后，再去设计考核方案，相信会更加贴近企业实际。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。