职场中管理者常常会遇到一个问题，如何对上司提供完善的工作辅佐？
工作辅佐指的是对自己的上司提供有效的协助。对协助一词可以有各种理解，接受任务干杂事是协助，或者碍手碍脚帮助上司开展工作也是协助，但这些都不是良好的辅佐、协助。
部下对工作中的问题深入分析、思考解决方案，上司只要对解决方案作出是或否的判断即可。这样才能实现对上司的最佳辅佐。
工作中，当某项业务工作问题趋于复杂、困难时，部下往往会迫不得已将问题分解，零零散散地推给上司。或者当问题变得越来越复杂时，部下总是不愿意自己思考解决问题的办法，而是尽量往上推。
的确，推给上司是最简单的做法，大多时候部下都会认为上司能够立即解决问题。但是，作为一名下属，主要职责应是向上司提出解决问题的方案或多种预案，上司应该接受的是“答案（方案）”，而不应该接受“怎样做才好”的提问。
上司的工作是让部属想和写，边想边写，一直继续到找出最佳方案为止。
切忌送上冗长的说明书或资料去困扰上司。提出必要而经充分整理过的资料才是部属的任务，不应该将问题原封不动转呈。因此，“完善的辅佐”是指已经完成到上司只需决定要不要批准就可以的工作，不需要添加冗长的说明，
总而言之，作为一名合格的下属，要对上司进行“完善的辅佐”，就要时刻铭记：永远不要给你的上司提出“问答题“，而要给上司提出“选择题”。
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