在前面的分享中，我们从问题的定义与识别，到如何进行问题的分层与聚焦，然后进行问题深层次原因的挖掘与及改善。本阶段的核心是如何建立过程的控制系统以保证改善效果的维持，避免问题的复发。

如何建立过程控制系统之前需要做的核心事项是先建立标准体系。标准化目的是通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在通过项目或课题驱动解决问题的过程中，需要对整个过程进行梳理，把改善流程中的需要明确的标准纳入标准体系当中。这个过程就是俗称的“立法”，目的是让后续的工作能够“有法可依”。如，以制造业流程改善为例，通常我们会把改善的内容在标准作业指导书SOP或工艺指导书SIP中进行明确，以作为后续员工的作业指引。

标准化之后接下来我们要思考的就是如何保证后续的运营能够按照标准化的内容来执行，这也是建立过程管控的出发点。如果把标准化比喻为“立法”，那么建立过程管控就相当于“纪委”的工作，接下来就是如何建立过程的控制体系的具体步骤：

（1）建立过程管控的第一步需要对流程进行进一步的审视，识别流程的主要输出KPOV及输入KPIV，然后对核心的输出及输入进行评估，这个过程我们可以用FMEA这个工具来帮我实现；从过程管理的角度来说，一个流程有N多个输出，并且有N多个影响输出的输入因素，所以选定核心的管控内容尤为重要。

（2）明确了需要管控的核心内容之后，接下来就需要对管控内容的要求标准进行确定，如工艺标准的规格等，然后再确定管控的执行标准，如取样周期/取样频率等，再接下来就需要选定对应管控的方法。我们在日常最常见的管控方法有抽检/巡检/员工自互检等，这些方法有一个共同的特点就是依靠人员来执行，可以多考虑自动化的方式，或防差错的方式来进行。

（3）最后，需要制定的就是过程管控的反应计划，这个内容是形成控制系统运作的能够闭环的核心。反应计划的目的是对管控过程中检测的问题点给出闭环的指引。

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