冠卓咨询公司与****公司合作的精益6S咨询项目一期结案会议于2016年07月13日召开，该公司乔总、梁总、杨主任等公司中高层领导均参加了此次总结会议，并邀请了兄弟单位朱总和张总、客户公司高层赵部长、客户代表等参加会议。冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了总结大会，同时参加会议的有销售总监王总监、咨询师吴老师。

会议主要从精益6S项目导入、推行活动展开、项目过程管理、项目收获、优秀项目小组案例分享、荣誉证书颁发、技能认证、优秀督导师感言、项目向后展望等维度进行。

冠卓公司总经理李老师对项目在短短四个月时间客户团队各层级付出的努力、现场取得的成绩给予肯定并表示感谢，一期精益项目过程涉及面很广，克服的困难非常多。那么从长远来看，一期项目基础打造扎实对精益管理向后展开的内容起到了很好的铺垫作用。但是一期项目的结束，并不代表精益管理可以放松、可以停顿。团队持续展开6S工作过程中不能等精益办评审才去被动整改问题，而应该要有自我约束的意识。该公司的精益管理之路才刚刚开始，结合公司实际规划的项目展开过程，需要导入更多的改善方法和工具，并通过更多的数据来体现现有的浪费并作出决策，以便改善更多的设备、质量、效率等关键指标。希望该公司在未来的精益道路越走越好，发展越来越好！

客户公司赵部长受邀参会并作发言：不能以老总一时的激情做6S工作，一定要坚持、并为精益管理打好坚实的基础；同时全员要转变理念，企业组织要转变成精益型组织，员工要做精益之人。

公司总经理乔总做了总结发言：首先充分肯定项目团队前四个月取得的成绩，员工对于现场管理意识的转变、挖掘员工的智慧在现场做了很多提案，现场面貌有了巨大的变化，还是印证了启动会时送给团队各位的语音：过程的‘苦不堪言’、结果的‘妙不可言’。感谢团队的智慧和辛勤的付出。对于三地公司成绩略有不均衡，对应区域还有待持续完善。整体而言，6S工作是常态化工作，不能因为生产忙而倒退。6S工作是精益之路的起点、基础，后续会展开更多的精益改善工作。要求团队做好继续奋斗的思想准备：革命尚未成功，同志还需努力！

本次精益6S项目结案会议圆满而成功的召开，体现了***公司***事业部精益之路渐渐进入正常轨道，并相信该公司的精益之路越走越好！