2016年5月30日下午，在浙江某集团本部成功举办了精益TPM第一期总结大会。各公司项目核心成员，各推行办及各公司总经理参加了本次会议。
本次会议得到了集团领导的高度重视，集团周总、杨总等出席了会议。冠卓咨询总经理李总，冠卓咨询项目总监廖总，咨询师陈老师和咨询师刘老师也一起参加了会议。本次评审会议为各公司项目明确了改进方向，为项目最后的成功奠定了基础。
会议由集团推行办曾主任主持。先由曾主任对精益TPM项目做了总体回顾。然后由李总为取得第二和第三名次的课题组颁奖。集团周总为取得“千里马奖”和“蜗牛奖”的课题小组颁发锦旗。颁奖结束后，优秀课题组也分享了各自的经验与报告。随后冠卓咨询项目总监廖总对项目前期工作进行了点评，提出了后续要注重作业完成情况，要拿数据说话和全员参与的要求。
最后由集团周总做总结发言。周总对各公司提出了四点要求：1.各公司的总经理及领导要对课题更多的参与和重视。2.车间现场的维持还是不够好。3.TPM管理工作要与日常经营相结合，要加强机制建设。4.后续工作要注重运营指标提升。人才技能提升。人员培训及带位管理工作需落实。相信在集团周总及各公司总经理的高度重视下，本期的精益TPM项目也一定会取得很好的成绩。