2016年8月12日上午九点，由河北**大型民营汽车发动机配件生产企业与北京冠卓咨询有限公司共同合作的精益管理咨询项目正式启动。公司董事长、公司所在地工业园区领导、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共两百余名中高层管理者，冠卓咨询公司总经理李老师、项目总监杨老师、吴老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目启动大会。

在启动大会上，该企业精益管理部长首先对项目发起的背景进行了介绍。该企业自2003年改制成立以来，在董事长及公司领导层团队的带领下，一路披荆斩棘，将一家年产值仅有几百万元，并且濒临破产的小型农业机械厂发展成为了年产值突破8亿元，客户群体涵盖一汽、江淮、江铃、华晨、福田、长城、玉柴等多家国内知名整车制造商的大型汽车零配件生产企业。近年来，公司通过TS16949体系，并通过与客户进行交流互动，在企业内部开展了一系列精益改善活动，涉及模块包含了6S管理、目视化管理与标准化管理等。然而，企业仍普遍存在着管理人员缺乏知识技能，管理方法靠经验、靠突击、靠盲目增加资源的问题极其严重，导致企业在效率、质量、库存等方面仍存在较大的提升空间。因此，公司领导高瞻远瞩，决定与国内精益管理咨询的权威机构---北京冠卓咨询有限公司进行合作，发起本次精益管理咨询项目。

接下来，精益管理部长对本次项目推行的组织机构、管理流程以及激励措施进行了宣布，并由冠卓咨询项目总监杨老师对本次项目的总体推行策略、未来三年规划、本年度推行计划以及课题开展流程进行了介绍。在完成项目管理机制与项目总体规划的介绍后，冠卓咨询总经理李老师对与会者进行了勉励。在李老师的讲话中，首先提到了开展精益管理项目既是帮助企业提升经营绩效水平的利器，又是促进广大管理者与基层员工提升管理技能，加强自身素质的法宝，无论是对于企业整体经营还是员工个人职业发展均能产生有力的推动作用。然而，精益管理项目的开展往往并不能一蹴而就，员工在开展精益管理项目之前，应该首先对困难做好充分的心理准备，勉励在座员工在冠卓咨询老师的带领下，排除万难，奋勇向前，在实现项目目标的基础上，达到提升个人管理技能，增加个人职业砝码的目的。

此外，该企业所在市开发区领导郭主任也在会议上做出重要发言。他指出，该企业从一家几百万元的小型农业机械厂发展成为今天年产值超8亿元，且在当地拥有纳税与吸引就业等两项桂冠的大型汽车零配件企业，成绩固然可喜。然而，伴随着微利时代的到来，传统制造企业的转型升级不可避免。向管理要效益，向管理要发展，成为了包含该家企业在内的诸多中国制造企业在未来的必经之路。他希望该企业通过此次与北京冠卓咨询的项目合作，真正实现企业向中国制造2025与工业4.0进行转变，走向更为辉煌的明天。

在会议最后，公司董事长从企业当前所面临的市场环境、企业存在的主要问题以及未来的战略规划层面，对本次项目提出了期望与要求。在未来，中国制造企业的发展离不开劳动生产率的提升。而目前，企业生产运营过程中存在的各种浪费现象层出不穷，管理者普遍缺乏先进的管理技术与知识，缺乏有效的目标量化管理等问题，劳动生产率仅仅只有不足50万元/人/年，同先进企业100万元/人/年的平均劳动生产率存在较大的差距。通过开展本次项目，不断提升劳动生产率，成为了企业未来几年的主要任务。此外，公司还希望在提升效率、质量、库存等运营绩效指标的同时，能够培养一群既了解行业技术、又通晓管理知识的复合型人才，为企业的长期持续盈利奠定坚实的基础！会议最后在经久不息的掌声中圆满结束。在接下来的一年之中，冠卓咨询的老师们将与该公司全体员工共同努力，发扬“精益求精”的进取精神，为达成项目目标，切实提升企业运营竞争力与人才竞争力而不断努力！