在上一篇中我们讲到精益生产现场的安全管理要从现场的隐患入手，今天我们一起来探讨在生产现场隐患管理中经常用到的一项工具“虚惊事件提案”。
所谓“虚惊事件”是指那些“差一点”“吓一跳”的事件，虽然没有造成安全伤害，但是已经提醒我们这里是有隐患的。在现场管理中，隐患往往就在这些“虚惊事件”中，所以发动所有一线员工开展“虚惊事件提案”活动是面向隐患管理的非常有效的工具。
“虚惊事件提案”活动的开展需要分为五个步骤，第一步需要系统全面的跟员工讲清楚什么是“虚惊事件提案”，最好以实际案例讲解给员工；第二步需要员工根据自己在工作现场的经历提交提案；第三步需要班组长根据自己班组提交的提案内容进行分类，分类依据为解决员工提出的“虚惊事件”需要哪个层级协调资源解决，如果是本班组内就能解决的列为C级问题，如果是需要动用车间/部门资源解决，同时在本部门内其他区域可能存在共性问题的列为B级问题，需要从公司整体角度协调资源解决，在全公司都是有类似情况的问题列为A级问题；第四步，将C级问题在班组内部解决，将B级A级问题提报部门及公司，推动解决；第五步，跟进自己区域员工提出的提案，直到问题关闭闭环结束。
“虚惊事件提案”活动的五个步骤缺一不可，这是一个闭环管理过程，只有员工提出的问题得到了重视和解决，才能促使员工提出更多的隐患点，也才能保证生产一线的安全隐患管理真正做到实处。
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