在我们以往推动的自主维护活动中很难设定可量化的目标，这也是一直困惑我们的问题。其实目标设定可以由预期想要达到的结果来决定，自主维护的开展观念是；到什么时候为止能有多少分的水平，每个步骤的完成时限，设备整理的效率。这就可以设定两方面的指标，1、活动过程指标，如步骤开展进度、步骤开展完成的设备台数等，2、结果导向指标：故障、设备综合效率、短暂停机件数、品质不良等，下面这张图是某公司设定的AM指标，供大家参考。
为了能成功的开展自主维护活动，我总结了一下12个关键点，分别为：第一，部门间的协调很重要；第二，组织主导以求实践；第三，样板先行加强指导能力；第四，诊断的做法要日常化；第五，从传达教育中去学习相关内容；第六，深入了解OPL的内容；第七，成功的经验就是挑战；第八，活动过程中实施个别改善；第九，活动看板是领导与员工沟通的工具；第十，会议是小组活动的指针；第十一，执行力要强；第十二，彻底执行。
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