精益生产的管理涉及多个方面，如果从企业的角度考虑推行精益生产应该怎么做，首先要明确企业要推行精益生产的目的是什么，特别是要识别企业经营过程的目前的痛点，希望推行精益生产能够帮助企业解决什么问题，以此为出发点，通过点的改善，将精益管理的思想和方法导入企业，以点带面逐渐在企业内部建立系统的精益生产管理体系，最终实现企业运营体系的提升。

在具体推行方面，高层的支持，特别是以上所提到的高层必须有坚定的信念坚持精益生产的推行，必须明确目标，希望精益生产能够为企业带来什么或解决什么问题，并不遗余力的给予支持，这样精益生产才可能有效的推行，并取得希望的效果，否则最终将会半途而废。

企业导入推行精益生产很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化，而这一过程不是一件一蹴而就的事情，需要企业高层的认同，持之以恒的坚持，最终为企业铸就一条可持续发展之路。精益生产在企业落地，一般应重点考虑以下几个方面：

1、需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成。

2、对精益生产的重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，实现精益管理的落地。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。

3、有了高层领导的重视，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具方法的使用，接下来就需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，最终建立适合企业自身的精益管理体系。

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