近日在等高铁的无聊时间中，进书店逛了逛，随手翻到了曾仕强先生的《中国式管理》，初初翻阅了一下，感觉不错，便购买了一本，仔细的拜读了一遍，收获颇多，对中国式管理有了更清晰的认知。

曾仕强先生被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师，在本书中，作者结合中国传统文化与西方管理理论，对中国式管理做了全新的阐述，其对管理的基本概念描述，对我感触较深。

曾先生认为，管理是修己安人的历程，起点是修己，终点是安人。任何人都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体表现来促进大家的安宁。

要安人必先修己，修己代表个人的修治，管理者要先做好自律的工作，自己都管不好自己，和来管理其他人？古人所说的“以德服人”，正是修己安人的最好体现。我的工作中会接触到各种层级的管理人员，有一个较为有意思的现象，越是层级高的管理者，对自己的要求越是严格，而对于中层管理者，“修己”的重视层度就变得较低了，形成了一种凡事按制度、按规矩来做的习惯，而有的人却不能做到身先士卒，对员工要求是一套，自己行事又是另一套标准，致使底层员工抱怨连天，苦不堪言，这样的管理如何能做到使员工“安宁”。用高压的政策要求员工改变，并不符合安人的要求，其实也就是不符合人性化管理，结果就是导致大家以不合理为由加以抗拒。

要达到修己的目标，要靠自觉、自律、自主，个人感觉这个比较要命，中国人其实是比较缺乏自觉、自律、自主的，相当多的人都是做啥事都要别人推动，没人推动的事就不做，都抱着多一事不如少一事的心态。

安人的目的在于人安己安，现实中也有很多人可以做到修己，但是却没有做到安人，他们修己不过是独善其身，谈不上管理，曾先生说到的管理必须贯彻修己和安人两个过程，通过修己，带动和促进员工的自觉、自律、自主，发挥管理的最大效能，提高管理的效率。

另一方面，作者谈到管理是“心连心”的过程，而安人则是“心连心”的结果。这一点我觉得很有道理，同心-关心-交心-开心，大家同心做事，对整体目标关心，工作中交心，团队作战，达成目标，最后大家都开心。

《中国式管理》不失为适合中国管理人读的一本好书，其中许多观点阐述比较新颖，给我们不一样的体会，书中的管理思想结合中国传统管理哲学，并于西方管理进行对比，使人更加容易理解与体会，当然，书中也存在一些不足，有些观点对于现代的中国企业来讲，可能并不适用，这就需要读者自己去体会了，取其精华，去其糟泊。

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