2020年5月7日下午，厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总，公司副总经理陈总，制造副总监张总，总经理助理谢总、各部门经理及项目成员，北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师，咨询顾问张老师出席了此次启动大会。
本次大会由谢总主持，首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划，回顾了一期项目的各项成果，对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定，重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后，张总宣布成立二期项目推行指导委会员，介绍了委员会组织架构及各成员，并公布了项目激励机制及评比方式，中期评审与结案评审的激励标准。然后，北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书，并鼓励各小组组长大胆假设，小心求证，将提供一切资源支持项目。
授权书签订后，北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化，结合一期项目推进情况，对项目提出一些建议，主要有：1、精益只有开始，没有结束。疫情当下，公司仍然坚持开展精益管理二期项目，体现了公司坚定的变革之心，项目团队一定要珍惜公司创造的机会，要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑，通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法，要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析，找到真因，将问题彻底改善，固化防止再发；同时，解决方案不要追求都是100分，可以80分，所谓“巧迟不如拙速”，一定去做，去实践。
最后，江总从三方面对项目提出期望，对团队提出要求：1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司，2019年一期项目对生产计划的梳理，特别是，今年疫情未开工的情况就开始关注二期项目规划，同老师进行视频沟通，目的就是为了让公司的精益按照“五步走”这个台阶一步一步走下去，为给大家提供一个展示能力的舞台，一个公司职位上升与个人能力提升的通道。疫情期间，有些人在闭关学习，现在有了一身本领和许多想法，要摩拳擦掌大干一场，那么这就是一个好的平台。2、不要只看当下，要多看预期。不要被眼前的困难所束缚，只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是品质项目的导入年，任务比较重，一定要树立品质是设计与制造出来的思想，品质不是品质部一个部门或某个品质工程师的事情，品质课题的项目组长一定要将跨部门项目成员的工作分配好，让专业的人做专业的事儿，由专业的团队来完成项目；3、实事求是，数据说话。不要说正确的废话，要拿出具体问题，展开具体流程，列出数据明细；不回避问题，不放大问题，不以偏概全；错就是错，错了就改，持续改进。
最后，以6S咨询老师同各项目团队合影的形式圆满结束启动大会。