4月14日早8点20分，成都某制盖有限公司2020年精益6S启动大会隆重召开。公司董事长罗总、总经理李总、副总经理朱总、都总、曹总及全厂员工参与了本次启动大会，冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问聂老师出席了启动会，本次启动大会由杨经理主持。
首先由项目负责人朱总阐述项目的背景和意义，朱总讲到丰田的精益之路进行了60余年，取得了举世瞩目的成就，但他们依然在路上，要以此为榜样。同时强调在新冠疫情背景之下，众多公司面临生死存亡之际，公司高层领导顶住了压力，坚定不移的走精益变革之路，这是公司能够持续发展的出路所在，希望全体员工在项目开展过程中学习到精髓所在。
接着由冠卓咨询总监白兴老师通俗易懂进行了解释说明。他讲到三个关键词，首先是战略，精益的企业都将6S作为企业战略达成的基石，例如：丰田汽车认为6S是企业建立一个流程稳定的基础，通用电气认为6S是企业持续改进的基础；华为认为6S是企业经营活动的基础，我们说新冠病毒攻击的是人体的呼吸系统；那企业的呼吸系统就是6S，每分每秒都要做得事情，6S做不好直接会影响到企业的生存。第二个关键词是方法，6S绝对不是一阵风，也不是一场运动或者大扫除，我们所有的步骤都是围绕浪费展开的；整个过程我们重点是要培养人才，教会大家两套方法论（管理方法和技术方法）。第三个关键词是准备，组织准备好实施项目职责明确，过程中需要准备好各种物资材料，员工做好艰苦卓绝的心理准备。
随后项目授权仪式中，由该公司总经理李总为样板区与非样板区代表授权，作为所在区域的负责人，接受公司嘱托的同时也代表了责任，义无反顾的按照公司要求进行精益变革，即使路途充满荆棘也在所不辞。李总带领全体成员进行庄严的宣誓，每个人义气高昂宣读誓言，开展革新，从小事做起，行动、行动、行动。作为车间代表邱主任发言表达了决心和信心。
最后罗总进行总结并给予指导，罗总强调该公司现在处于变革中的初级阶段，远远谈不上成功，趁此机会把6S理念植入人心，做好6S甚至会对大家的生活带来积极意义；同时指出要大家参加启动会的意义在于通过这种仪式震撼到大家心灵，开展项目的同时提高自己，能与公司共发展；最后罗总指示公司6S管理工作，要追求更高的目标，没有最好，只有更好，朝着永无止境的美好前进。
启动会的最后是大家合影留念，并在签名墙上留下重重一笔。
