山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年， 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手，营造全员参与持续改善的精益氛围，取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开，该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长，北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。

合照

会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由推进办成员进行工作一期精益项目总结报告。他从一期项目推行工作开展、工作完成情况、项目亮点、心得感悟等五大块展开。一期精益项目推行以精益课题为抓手，为业务单元量身打造推进计划，建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后，各项目组还设计出一系列改善措施，并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作，改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。

随后，各项目组对2019年的工作进行了总结，并详细的介绍了项目所取得的成果。在这些成绩的背后，有这么一群人，他们内化于心，外化于行，在推进精益的道路上，不辞辛苦，勤勉奋进，积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展，为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上，对2019年优秀团队和个人进行了表彰。

表彰

随后，冠卓咨询总经理廖伟老师为完成学业的各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。

颁奖环节

为感谢冠卓咨询各位老师在该公司的辛勤指导，同时表达对冠卓咨询的认可，该公司王总特意赠送题为“管理提升合作伙伴”的牌匾。

授牌

随后，开启了二期TPM启动会议，开始由该公司精益办总负责人张经理阐述了TPM项目推行的背景、组织架构及办法进行了讲解，接着由冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等进行介绍。

冠卓咨询白兴老师发言

该公司总经理王总与各项目小组组长签订授权书，并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合，改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态，下定决心进行企业变革，踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言：公司高层领导高屋建瓴，认真分析形式，决定在公司范围内开展全员生产维护活动。

签约及发言

该公司精益办负责人张经理带领全体人员进行宣誓，“从现在做起……口号重要，行动更重要,行动！行动！行动！”大家坚定了企业革新的信心。

宣誓结束后，冠卓咨询总经理廖伟老师致辞：回首一期感悟颇深，在做好精益生产过程中，我们要敢于突破，提出一个雄心勃勃的计划；运用工具和方法，让我们去解决问题，达成目标；团队的力量不容忽视，要一起走下去；在后续的二期中，我们要到现场上去发现问题、解决问题，一定要大胆假设，小心求证，让我们一起共同努力！

冠卓咨询廖伟老师发言

最后，王总总结指出按照当前的市场形势下，我们下一步要从降低成本，提高效率上面做功课；大家都可以找出降低成本的点，去解决问题，就会增加收益；预祝二期项目取得更大成功！

总结