一、6S管理的3易原则
不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；
不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；
不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；
二、6S管理整顿的3要素
1、放置场所：
（1）放置场所原则上100%设定；
（2）物品保管：定点、定容、定置；
（3）生产线附近只放真正需要的物品；
2、放置方法：
（1）易取；
（2）不超出所规定范围；
（3）再放置方法上下功夫。
3、标示方法：
（1）放置场所与物品原则上一对一表示；
（2）现场标示与放置标示一致；
（3）某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；
（4）在标示方法上下功夫。
三、仓库6S管理的3分原则
分区管理，不同类别的商品存放不同位置；
分架管理，货架标识；
分架还要分层管理，分成管理。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
——北京某电器公司