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Service 6S目视化

6S管理的“三个三”

日期: 2020-02-17
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一、6S管理的3易原则


不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;


不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;


不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;


二、6S管理整顿的3要素


1、放置场所:


(1)放置场所原则上100%设定;


(2)物品保管:定点、定容、定置;


(3)生产线附近只放真正需要的物品;


2、放置方法:


(1)易取;


(2)不超出所规定范围;


(3)再放置方法上下功夫。


6S管理的“三个三”



3、标示方法:


(1)放置场所与物品原则上一对一表示;


(2)现场标示与放置标示一致;


(3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;


(4)在标示方法上下功夫。


三、仓库6S管理的3分原则


分区管理,不同类别的商品存放不同位置;


分架管理,货架标识;


分架还要分层管理,分成管理


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


——北京某电器公司


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