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Service 6S目视化

“目视化管理”的作用与基本要求

日期: 2020-02-04
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目视化管的作用


1.安全管理目视化


2.区域目视化


3.定位目视化


4.音频、视频目视化


5. 标签、标牌目视化


6.目视板目视化管理


7.现场定位目视化管理


8.着色目视化管理


9.规章制度与工作标准公开化


10.生产任务和完成情况图表化


11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化


12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化


13.物品码放与运送数量标准化


14.现场人员着装统一化与实行看板制度


15.色彩的标准化管理


“目视化管理”的作用与基本要求



目视化管理的基本要求


统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。


简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。


鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。


实用:实用即具实际使用价值,讲究实效。


严格:严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


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