苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。

首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕，视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力，紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结，在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在过去8个月的时间里，5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。快速换模提升项目组通过分析内部时间和外部时间两方面入手，将换模时间减少37.73%。主生产计划体系项目组建立了一整套的生产计划体系制度，从主生产计划模型到计划管理制度，将客户准时交付率由74.4%提升至90%。原材料库存降低项目完成了生产模式划分、库存控制表建立及原材料库存管理文件更新，将原材料库存周转天降低至18.56天。新员工培训体系项目完成从培训课件到流程制度的完善，建立新员工培训标准化流程和持证上岗制度，规范员工技能交接并缩短新员工上岗时间。除此之外，高冲车间标杆区域6S项目也取得了重大改善，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目，该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中，并完成了精益基础、5S管理、班组长管理等三门课程共2天的理论知识培训，实现了理论知识与实践应用相结合，其中有6名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。 

汇报完成后，蒋总代表该公司和各流程所有者签署交接文件，意味着项目后续进入常态化运行。

颁奖结束后，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一，从公司所处行业的发展点出了做精益改善的必要性，行业的快速发展需要不断提高质量保障水平和快速响应能力；第二，精益生产管理模式是企业发展与前进的必由之路，大家参与精益生产活动是一个提升自己的良好机会，并希望在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后，廖伟老师还感谢了公司高层领导在8个月时间里对于项目的高度支持，感谢了项目组成员的共同努力。

廖伟老师发言结束后，该公司总经理蒋总进行了总结性发言，蒋总首先从该公司愿景及使命出发说明了改善的重要性，冠卓咨询老师已经将正确的方法教给该公司学员，但是还需要坚持执行并将系统的方法吸收并分享到工作当中才能不断变的更好。蒋总最后也强调，只有坚持精益生产方法才能向公司愿景更进一步。会议结束后，参加会议的公司高层领导，冠卓咨询团队及项目组全体成员进行了合影留念，为本期精益管理项目画上一个圆满句号。