广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来，经过一年多的不断努力，如今终于收获硕果累累。
2019年9月6日，广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等，北京冠卓咨询有限公司：总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师。
精益二期项目自2019年3月至今，取得喜人的成果。生产系统5S管理推进课题建立起公司的5S管理体系，人均提案数由原来0.045件/人/月提升到2.13件/人/月；客户投诉(少件)减少课题由9.4项/月减少到0项/月；发动机外观件（5家供应商）来料合格率提升课题来料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%；核心供应商到件及时率提升课题到件及时率由57.6%提升到94.75%；整车外观件（5家供应商）来料合格率提升课题来料合格率由89.26%提升到94.47%;员工直间比提升课题员工直间比由1.4:1提升到1.56:1；CG车型系列车型零部件通用化课题与构建精益持续改善人才培养和认证体系课题也顺利完成。
大会首先由各项目小组分享了改善成果。然后精益办齐经理进行精益一期与二期总体成果回顾。两期项目总共为公司带来440万/年的财务收益，并教会大家一套系统的精益六西格玛改善工具，为以后持续改善打好基础。
然后，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师为各项目小组长颁发精益生产绿带证书。
紧接着，大会进行了颁奖仪式。客户投诉(少件)减少课题、发动机外观件（5家供应商）来料合格率提升课题、整车外观件（5家供应商）来料合格率提升课题分别获得团队一、二、三等奖，由陈总、刘总、符总等领导为获奖小组进行颁奖。
同时，也对改善过程中做出积极贡献的优秀个人进行了表彰。
随后，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对精益二期项目从四个方面总结与建议。
1.首先感谢公司领导的大力支持，以及各项目成员的不断努力。在经历了改善的“夏冬春秋”后终于取得喜人成果。改善从工厂内部扩展到供方，无论品质和交付等指标都稳步提升。
2.二期项目重点是供方的交付及品质改善。本期项目着重于人才培养，注重基础改善。希望大家明白“精益改善只有开始，没有结束”，努力学习更多的改善工具，用于以后进行更加深入的改善。
3.希望大家将精益改善、当前好的认知体系传承下去。目前项目取得一定成果，但只有部分同事参与改善。后续要推动更多同事参与到改善当中。对于目前供方管理基础差的现状，要推动供方更多改善，带着供方一起成长。
4.希望贵公司学习丰田，朝着世界级标杆企业进步，持续改善。
最后，由总经理陈总对本次大会进行总结。
1.回首与冠卓咨询的第一次合作，在老师的指导下推进了16个项目课题。大多课题都达到预定目标。同时也看到大家学习到很多精益工具与方法，收获很大，并且能运用到实践中去。
2.项目取得这么好的成果，要感谢冠卓咨询的老师们认真的辅导。也感谢精益办在项目推进过程中的认真工作。
3.本期项目推进过程还是有很多问题，大家的改善水平与标准还需要提高。希望大家持续改进，稳定成果。要输出向后的推广计划，精益办对计划实施过程严格监督与考核。
4.虽然今年与冠卓咨询的合作告一段落，但期待明年与冠卓咨询展开更深入的合作。