尊敬的朋友：
您好！
第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行，本次论坛将围绕《精益重塑当下 智造引领未来》为题，由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人，共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响，外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中，我们将与来宾们一起沟通探讨：
制造业如何让智能制造加速推进新型工业化，以智能制造为核心和主攻方向，逐步实现智造转型，最终实现“智”引未来。
中国精益企业分享论坛由北京冠卓咨询有限公司主办，上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办，友商单位：天津工业工程学会、红牛等。合作媒体：东方有线电视台，上海徐汇有线电视台、优酷视频、爱奇艺、土豆、凤凰网、和讯网、搜狐网、网易、一直播等。论坛将成为各行业专家和优秀企业代表参与的精益智能制造领域年度交流盛会。
诚挚邀请您出席此次会议，让我们相聚上海！
全球视野：智能制造加速推进新型工业化，逐步实现制造转型。
参访标杆：上海大众动力总成有限公司：班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用，定点导师介绍大众制造体系和交流：大众制造体系/内部特色现场管理。
实战分享：通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践。
论坛分享：【11月14日，星期四】
精益重塑当下 智造引领未来 | 冠卓咨询
精益生产的管理实践 | 烟台长裕玻璃
精益生产带位体系建设 | 传化化学集团
期待中 | 上汽集团管理学院
六西格玛/零缺陷管理实践 | 兴森科技
工程师专业技能体系建设 | 欧菲光科技
企业精益生产管理=维持+改善 | 新安天玉
卓越项目：期待中 | 评选中
参访企业：【11月15日，星期五】
参访标杆企业-上海大众 班组管理/5S/KPS方法模块展示/KVP应用
北京冠卓咨询有限公司致力于为制造型企业传播先进管理技术与改善技术，帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营绩效，培养运营管理人才。经近20年的实践，总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》这一整体精益运营管理解决方案，为企业走向卓越指明路径。
上海汽车集团股份有限公司主要业务涵盖整车、零部件研发、生产、销售，以及汽车服务贸易业务。上汽集团培训中心是上汽集团教育培训工作管理机构，是上汽集团“三支伍”（高级经营管理人才、高级专业技术和企业管理人才、高级技能人才）的培养培训基地，是集团党群干部、党员的培训基地。
上海大众动力总成有限公司是由上海汽车集团股份有限公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资组建的发动机生产基地。
现场参访主题点：班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用，定点导师介绍：大众制造体系/内部特色现场管理。
地点丨上汽集团嘉定区培训中心（以会前两周提供的《会务指引》为准）
对象丨董事长、总经理、副总/总监、厂长/经理、各部门主管
费用丨880元/位：含会务资料费、商务中餐、不包含住宿费
备注丨10月31日前报名缴费置顶20家企业，每家限2位参访，总数40位
账户名称：北京冠卓咨询有限公司
银行账号：中国农业银行北京市昌平区支行
开 户 行：110801 0104 0053 802
总 部：北京市海淀区上地信息路国际创业园2号楼1705
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冠卓咨询官微