2019年4月25日，山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开，公司总经理张总，副总经理王总，总工程师张总工，副总经理李总及其他各部门主要负责人，冠卓咨询总经理李骅老师，项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开，涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。

会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报，8个项目组长各有千秋，有的严肃拘谨，有的慷慨激昂，但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告，无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织，通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验，也认识到了很多的不足，相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。

伴着喜庆的旋律，大会进入颁奖环节，各项目组全部一次通过综合评审，故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖，虽然金额各有不同但更多的是成长，是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成，通过一期、二期项目的顺利推进，一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证，有的人荣获“精益生产绿带”，有的人荣获“精益6S优秀督导师”，不同的证书代表着不同的资格与知识体系，但无论何种都是公司人才体系的重要一环，都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。

冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注，在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定，李老师说看到大家的改变非常欣慰，通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观，项目结束仅仅是第一步，未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持，不要让6S成为一场运动，要长久的留在我们公司文化中，如何维持活动的活力推进办和项目组要进行深入的思考。精益三期项目会从质量和成本着手，项目压力依然很大，对公司和人员都是一个考验，希望大家做好思想准备同时也希望获得认证的绿带和督导师在未来三期、四期项目中有更好的表现，发挥更大的作用。

总经理张总最后总结中对项目的成果和开展表示满意，对各项目组在6S项目中的心路历程表示感谢。通过一期、二期项目生产流程和表现都有了很大的改善，二期6S项目是全员参与的项目，全员参与是精益的核心思想，通过项目的开展要将精益的思想融入到公司的各个环节，融入到全员的血液中去。一期项目中管理人员参与较多，二期项目做基础下沿到员工。三期项目通过与冠卓公司的沟通也在规划中，不久即将启动。当前市场环境竞争日益激烈，客户要求降价，供应商要求涨价，所有的压力都集中在公司内部，只有不断改变自己完善自己才能在竞争中占据一席之地，公司才会有更好的发展，更好的未来。最后张总说到精益生产只有开始，没有结束。

大会最后全体参会人员进行合影留念，至此精益6S项目结案大会圆满结束，6S之路长远，希望各项目组一定可以持续改进，未来会更美好！