2019年4月9日，山东某弹簧股份有限公司精益项目启动大会在顺利召开，公司总经理张总，生产副总经理王总，其他各部门主要负责人，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师以及咨询顾问于老师参加此次项目启动大会。会议当天外面下着微微细雨，所谓春雨贵如油，张总认为引进精益生产正如企业的发展需要的及时雨一样，将滋润企业的每一位员工。

随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍，同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备，此次项目仅是第一期，未来随着更多的精益项目的推进，精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门，首期项目的成员未来将是企业精益推进的种子与成功的关键。

伴着激昂的旋律，大会迎来了授权环节，公司总经理张总依次与六个项目组组长签订授权书，一位接一位组长接过授权书，他们接过的不仅仅是一张纸，更是一份责任与期望。

授权签约结束后，冠卓咨询副总经理廖伟老师上台讲话，廖老师从外部市场和竞争环境出发并指出变革的必要性，当前国际、国内汽车行业竞争日益激烈，持续推进精益生产是福特、通用等国际大公司应对市场压力的不变的选择。廖老师期望大家面对严峻多变的市场环境不是担心和忧虑而是拥抱变革，只有摆正心态坦然接受才能更好的在变革中学习、成长，应对自如。精益的推进会改变大家以往靠经验管理的思维，用量化的数据代替定性的思考，意识的改变才是精益推进的目标，最后廖老师预祝精益项目取得圆满成功。

总经理张总最后总结指出当前世界永远不变的就是变，其兄弟公司当前精益项目已推进至二期尾声，并取得了一定的改善成果，该弹簧公司从转型到搬迁发生了很多，从企业的长久发展出发引入精益生产是必然的趋势。张总指出当前国际、国内市场环境竞争日益增大，主机厂要求所有供应商降价，而自身与业界标杆企业也依然存在着较大差距，我们不及时改将来淘汰的会是我们。张总讲到他与精益生产的渊源，并以丰田为例指出丰田汽车的车间没有半成品、没有不良品和堆积品，精益生产是这些企业实际应用做出来的不是空穴来风。张总期望通过精益项目的展开与推进可以在改善公司绩效的同时打造一支学习型团队，可以让任何人通过学习快速的融入企业不断改善的文化氛围，打造企业不断改善的文化，让别人一看就知道是联美的员工，最后张总指出大家要保持空杯心态，拥抱变化，改变自己。

大会最后全体参会人员进行合影留念，我们相信该公司科技精益项目的圆满启动只是开始，以后该科技在精益改善的路上会走得越来越快，企业也会越走越好。