2018年12月25日上午，苏州某科技公司精益管理项目授权大会隆重顺利召开。该公司的总经理蒋总、运营总监董总、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。

在授权大会上，首先由公司运营总监董总介绍了我们推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。随着市场竞争日益激烈，我们必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，提升公司质量水平及快速交付能力。 

冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。

随后，公司蒋总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。 

冠卓咨询副总经理廖老师也进行了简短和精彩的发言。廖老师主要提了三点，首先，汽车行业已经到了变革的的前夜，面对日益严峻的形式，我们是否有足够的思想和心理准备；其次，现在已经到了改革必行的时候，客户对我们的要求越来越高，不光要满足订单的需求，还需要有一流的质量、一流的交付能力，我们只有不断改善才能适应市场的竞争；最后，廖老师指出“知易行难”，我们必须学会用数据说话，不断提升发现问题、解决问题的能力。随着项目推进，项目给我们带来的好处也是多方位的，希望大家抓住机会跟公司一起成长。发言的最后，廖老师用一年当中的四个季节来形容我们的项目的过程，只要挺过冬天，一定能看到项目成果的收获。

在会议的最后，蒋总进行了总结性发言，他首先对公司两年多的发展进行了赞扬。同时指出公司的愿景是成为高效率，零客诉的行业标杆，蒋总希望通过这次的精益项目，让公司的目标早日实现。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。

本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！