2019年1月8日下午，江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。

会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍，然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。

自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中，我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程：从最初参加设备初期清扫，在清扫设备时发现各种问题点的自豪，到自主参与解决力所能及问题后的喜悦，再到参与设备自主维护的责任感，都能体现出变化：现场的变化、设备的变化、人员的变化，员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。

计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报，围绕着现场设备管理，从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开，并取得了喜人的成绩：协助AM支柱解决问题点近200项；编写润滑基准书18份，涵盖所有生产设备操作工序；百万罐停机时间同比2017年下降14.2%；百万罐维修费用同比2017年下降20.9%；设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。

冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结，本期六西格玛项目从两个维度开展：持续改善项目（黑带项目）及人才培养。总共完成了5个课题，全部达成目标；培养绿带讲师11名，中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。

大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰，同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师（10名）、TPM督导师（10名）进行了授证。

随后冠卓咨询总经理李老师对项目进行了点评，李老师说，对项目所取得的成果一点都不意外，因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是，看到了我们团队成长，双方合作了4年的精益项目推行，从5S、班组、六西格玛到TPM，我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到，本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证，希望这些“师”们，能做到“学习、学会、传承”，把所学到的技能，为公司绩效服务，与日常工作相融合，不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我学习，不断的自我成长。

会议最后由翁总进行了总结性的发言，首先肯定了项目所取得的成绩，并对项目组所有成员进行了感谢。翁总也感谢了冠卓4年的相伴相随，对公司来说，是管理提升和人才培养的双丰收。同时翁总也对项目组提出要求，学到的知识，要用到工作中去，项目的结束，不是工作的结束，大家要坚定的执行持续改善的理念，充分发挥每个人的智慧，推动团队的不断向上，那我们坚信，我们肯定会有一个更加美好的未来！