2018年12月31日下午，江苏某电源隆重召开了2018年精益生产项目总结大会。公司高层领导倪总、秦总、蒋总、各科室领导、项目组组长以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师、项目总监吴老师、咨询顾问杨老师共计40余人出席会议。

总结大会首先由精益办刘工分别从项目整体规划、启动、项目辅导、培训、提案改善、双周评价、阶段评审、指标监控和下阶段计划总结了精益办和13个项目小组的整体推进情况及所取得的成果概况。

然后，13个项目组长从项目定义，整体规划、问题聚焦、改善实施、指标监控和成果巩固进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕，其中1#精益标准线项目从UPPH从17.6提升至22.3，班产能从6700提升至9300，收益达到67万/年；车间整体平衡率项目通过优化生产计划和提升瓶颈工序产能，产能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、铸焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升项目通过降低设备故障、 减少等待损失，减少卡板等短停损失和优化设备速度，OEE分别由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；铸板、封胶、小包装、大包装人均效率提升通过1人多机、生产线平衡、减少现场浪费等维度展开，UPPH分别由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工艺时间项目生产周期由原来的13.5小时缩短为5.5小时；工厂级KPI项目在短短3个月时间内完成了公司三级KPI指标的优化、试运行、修正和定稿。

接着由冠卓咨询副总经理廖老师对项目进行了点评并对各项目取得成果表达肯定。第一，本次项目推动体现了“决心”+“方法”的重要性，特别是精益标准线在1个多月内从项目规划、实施、跟踪、固化，班产能从6700提升至9300，加强了大家对精益项目快速改善的信心；第二，通过本次项目的推进，大家学习了一套系统的解决问题方法，也在过程中看到了大家的改善需求和意愿，希望在以后的工作中我们会不断的持续推进改善。最后廖老师感谢公司高层领导在3个月时间里对各项目的高度支持，感谢项目组的成员的努力。

最后倪总进行了总结性发言，首先肯定了项目组在过去3个月时间里在冠卓咨询老师的指导下取得的成果，并激励大家在财务核算后，按标准进行奖励。然后提出今天的总结会表示我们精益项目第一阶段结束，也同时代表着第二阶段的开始，我们要把本期的成果平行推广，持续开展改善训练营活动。最后倪总“意识改变思想，思想改变行动，行动改变习惯”鼓励大家持续在改善项目总结与互相学习，共同成长。