2018年12月28日上午，长沙某环境装备制造企业第二期精益管理项目总结大会隆重召开，公司董事长、生产总监、制造公司经理、项目组全体成员及北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问赵老师、吴老师、宋老师等共计40余人出席了会议。

总结大会以一段视频开场，大家跟随视频回顾了2018年精益管理项目推进的历程。总结大会首先由精益办代表整个项目组总结各项目小组整体推进情况及所取得成果的概况，然后由五个方向的小组分别汇报，现场由公司高层领导与顾问组共同组成的评审小组评分。

2018年精益管理项目从从单元线效率提升、AGV自动物流配送试点、过程质量提升、精益班组建设以及供应链能力建设五个方面着手，各小组代表分别从问题的陈述、数据的分析、改善的实施、成果的固化以及经验的分享等方面一一进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕，其中，四个精益改善项目均达到项目制定的改善目标，精益班组建设项目培养了12名符合项目要求的卓越班组长和2名精益督导师；在报告过程中来自一线的班组长代表陈组长以自身的经历讲述了项目推进的成果，另人印象深刻。

经过项目评审小组细致的评分，从项目推进过程评分和总结汇报评分两个维度进行评价，精益班组建设项目小组最终获得2018年度公司精益管理项目的第一名，过程质量改善小组与AGV自动物流配送试点小组分获二三名。

随后，北京冠卓咨询总经理李骅老师对各项目小组报告进行点评，对于各项目小组取得的成果和精益管理项目开展两年来的进步给予了肯定，同时对后续的精益管理给出建议方向：首先是要更加注重人才的培养，在做精益项目的同时要培养一批具有精益思想的人才；其次要在一些点、块得到改善的同时更要注重体系的搭建，构建整个公司的精益体系，为后续的推广提供支持；最后要关注信息流与物流对制造系统的支撑作用，为企业业绩提升提供支持，在市场需求日趋多品种小批量的情况下，稳步迈向智能制造，提升竞争力。

公司生产总监刘总在总结各小组报告的同时也回顾了推行精益项目两年来现场的变化，从现场到人员都有了非常显著的变化，这离不开冠卓咨询团队的专业指导和项目组成员的辛勤付出，同时也提出精益项目的成果要趋向指标，趋向体系，要逐步将精益导入供应链的管理体系。

最后，公司董事长张总指出，在市场行情严峻的情况下，公司能在没有大额增加投资的情况下能实现产值连续三年大幅度增长，这是内生的力量，离不开精益项目开展，对冠卓咨询团队的付出表示感谢，对精益项目团队的成绩给予肯定和鼓励。同时，张总也对后续精益项目提出了要求：首先是在过往两年已经取得成绩的基础上要更关注顶层设计，要更体系化，不再是一些单点突破，要抓全面建体系；其次在人才培养上要建立通道，这是为管理体系搭建打基础的工作；还有，要更大范围应用精益项目的成果，要将上游供应链纳入进来，在更大的平台上提升企业整合资源的核心竞争力；张总还指出，智能制造不是喊出来的，是要在扎实的管理基础上搭建的，公司转向智能制造的步伐一定是坚实的，2019年依然要打基础，要建体系，要关注执行力，只有做好基础，搭好体系才能真正应用智能制造提升企业的竞争优势。