2018年11月7日，山东某汽车弹簧公司第一期精益管理项目总结大会圆满举行。集团总裁冯博士、公司总经理张总，及公司高层李总、王总、张总工等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。
首先，各课题分别进行了改善成果汇报。通过8个月的持续改善，所有课题都超额完成预定目标。其中计划类课题实现成品库存周转天从103天减少到74天降低28%,在制品库存降低42%。换型改善课题换型时间从平均53分钟/次减少到26分钟/次。效率类课题四工位工序OEE从42%提升到70%，卷耳工序OEE从57%提升到70%、钻孔工序工序OEE从65%提升到79%，改善效果十分显著。随后，推进办尹经理对项目做了整体总结。同时公司高层对有优秀课题进行颁奖。
随着第一期项目圆满结束同时也启动了第二期6S管理项目。6S管理项目的启动是对一期项目改善的巩固，也是提升企业形象的基础工具。所以本次6S管理项目共有8个小组，包含了新、旧车间、仓库、办公区等公司大部分区域。提现了公司高层实施精益改善的决心和推动全员参与精益改善的信心。
然后冠卓咨询项目总监白兴老师对6S管理项目整体实施思路做了阐述。用简短的语言让大家对实施6S管理改善思路有了初步的认识。
接着，冠卓咨询总经理李骅老师进行了点评。首先李老师对各课题指标达成情况表示肯定。很高兴见证了项目从一开始逐步达成目标。同时也对大家提出更高的要求：1.在取得第一期项目成功的基础上，同时也要学会开始站在总经理角度思考问题，比如注意改善方案投资回报率的预估。2.达成目标的同时还要思考改善方法的逻辑性和方法论。3.对每一项改善措施的效果需要用数据验证。
最后，公司总经理张总作了总结发言。张总首先感谢冠卓老师们及课题团队成员的付出与努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整个项目的实施过程。对大家在生产现场改善的付出表示赞扬。同时结合公司未来对精益的规划提出了几点要求：1.精益需要形成一种企业文化，在全员范围开展，实现人才的培养。2.精益是每天都要做的改善，可以是自下而上的改善。3.通过实施精益改善，希望达到“学方法、用工具、练人才、统思想”的目的。
