2018年10月30日上午，宁波某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人出席了会议。

在总结大会上，本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司精益项目推进办负责人沈总进行了工作总结，在过去5个月的时间里，6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。效率提升项目组通过降低瓶颈工位节拍时间及减少设备异常停机两方面入手，将组装线人力由46人减少到39人，年节约金额达到101万。两个质量提升项目组分别完成焦点问题的MSA工作，查找关键原因20项，制定改善措施15项，完成了工装改善、控制计划及作业指导书更新，并最终使项目指标分别下降31.62%和40.04%。除此之外，冲压与组装车间标杆区域5S项目也取得了重大改善，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目，该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中，并完成了精益基础、5S管理、价值流分析、IE基础知识等四门课程共3天的理论知识培训，实现了理论知识与实践应用相结合，其中有15名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益5S改善能手与精益生产绿带证书。

接下来，公司董事长蒋总、事业部总经理梁总、冠卓咨询副总经理廖伟、还分别对优秀团队、个人、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。公司还制作了荣誉奖牌，表达对冠卓咨询一直以来的支持和帮助。

颁奖结束后，廖老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一，从公司所处行业的发展点出了我们做精益改善的必要性，行业的快速发展需要我们不断提高质量保障水平和快速响应能力；第二，通过精益项目的推进，学习了一套系统的解决问题方法，也听到了来自改善的声音，并在以后的工作中需要我们不断的持续推进改善。最后，廖老师还感谢了公司高层领导在5个月时间里对于项目的高度支持，感谢了项目组成员的共同努力。

廖老师发言结束后，事业部总经理梁总进行了总结性发言，梁总首先肯定了项目组在过去5个月时间里取得的成绩，并对项目组全体成员、全体员工及冠卓咨询老师表示了感谢。通过一期精益项目的推进看到了现场的变化和团队成员持续改善能力的提升，梁总最后以一句“思维决定行为，行为决定做为”说明改善的重要性。

最后，集团董事长蒋总对项目改善成果进行了肯定，在肯定项目组取得成绩的同时，蒋总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持和陪伴，正是有了冠卓咨询，项目才能取得如此优异的成绩。整个项目的推进将DMAIC的方法论展现的淋漓精致，这套方法论是经过长期实践验证，科学的方法论，所以大家要将科学的方法论发挥更大更有效的作用，并将系统的方法吸收并分享到自己的工作当中。会议结束后，参加会议的公司高层领导，冠卓咨询团队及项目组全体成员进行了合影留念，为本期精益管理项目画上一个圆满句号。