客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备管理的十五点

日期: 2018-08-13
浏览次数: 42

做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:


1、设备总要求:

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。


2、设备使用保养的“十字功课”:

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。


3、操纵职员应具备的“四懂三会”:

四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会:会使用、会保养、会排除故障。


4、设备使用的“四定”:

定人、定机、定岗位、定轨制。


5、设备维护保养的四项要求:

整洁、清洁、、润滑、安全。


设备管理的十五点


6、设备管理的“三好”:

管好、用好、修睦设备。


7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:

两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

三不落地:指油料、机件、工具不落地。


8、设备检验的“三检制”:

自检、互检、专职检。


9、流动设备使用的“三检制”:

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。


10、设备事故:

设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。


11、备事故处理的“三不放过”:

事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。


12、设备用油的“五定”:

定人、定点、按期、定制、定量。


13、润滑油的“三过滤”:

放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。


14、润滑油(脂)的“四密闭”:

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。


15、记实填写要求:

及时、正确、齐全、清洁、工整。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
精益六西格玛是一种结合了精益生产和六西格玛的管理方法。它旨在通过消除浪费、减少变异,提升企业的运营效率和产品质量。精益六西格玛不仅关注流程的优化,还强调数据驱动的决策和持续改进的文化。在实践中,精益六西格玛通常通过不同的“带位”来划分人员的技能水平和责任。精益六西格玛的带位体系精益六西格玛的带位体系类似于武术中的段位,从低到高依次为黄带、绿带、黑带和黑带大师。每个带位代表着不同的知识水平、实践经验...
2025 - 01 - 17
点击次数: 5
1月11日至1月12日,冠卓咨询年会在重庆成功举办,全体员工齐聚一堂,总结过往,展望未来。第一天的会议中,首先由冠卓咨询总经理廖伟作了年度总结,深入剖析公司业绩、战略执行与市场表现,肯定成绩并指出不足,明确新一年以创新驱动、提升市场份额的发展目标。随后,各部门依次汇报,分享成果与规划,加强跨部门沟通协作。会议最后,优秀员工表彰环节将气氛推向高潮。公司对过去一年表现卓越的员工及团队予以嘉奖,激励全体...
2025 - 01 - 16
点击次数: 5
精益生产管理,这一源自制造业的管理理念,如今已跨越行业界限,成为企业追求降本增效的普遍选择。它强调通过系统化的改进手段,消除浪费,优化流程,从而在保持高质量的同时,降低成本,提升效率。本文将从实际操作的角度,探讨如何有效实施精益生产管理帮助企业达到降本增效的目标。实施精益生产管理的第 一步,是对现有生产流程进行全面分析。这要求企业从原材料采购到成品出厂的每一个环节,都要细致观察,记录数据。通过对这...
2025 - 01 - 15
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开